公司总部员工层级管理办法.docx

PAGE PAGE # /6 公司总部员工层级管理办法 1总则 为加强公司人力资源开发与管理，建立较全面的员工职业生 涯评价体系，促进总部员工职业化发展，并结合《集团公司统一职级 体系管理办法》相关规定，特制订《公司总部员工层级管理办法》。 2适用范围 本办法适用于公司总部员工。 3员工层级划分的整体框架 层级划分总部员工层级初始设定以职务为基础，结合集团职级统一 管理办法，共 分为8个层级。主要包括：领导班子层、总助层、部 门经理、部门副经 理、经验层（部门经理助理）、独立层（高级经 理）、成长层（业务经理）、助理层（业务助理）。其中，部门副 经理及以上层级属于管理序列，部门经理助理及以下层级属于专业 序列，专业序列每个职层（发展区间）分为三个职级，具体见《公 司职级统一实施细则》相关规定。总部具体职层划分见附表1《公 司总部专业、管理序列积分认定表》（以下简称积分认定表）。 领导班子层：指执行董事总经理、党委（总支）书记 副总经理、 三总师（总会计师、总经济师、总工程师）、党委副书记、纪委书 记、工会主席。 总助层：指总经理助理、副三总师（副总会计师、副总经济师、副总 工程师）、总法律顾问。 部门经理、部门副经理为部门主要负责人。 3.1.4部门经理助理应具备主持或牵头负责部门某核心业务领域（两个或多 3.1.4 部门经理助理应具备主持或牵头负责部门某核心业务领域 （两个或多 个业务线）工作的能力。 3.1.5 高级经理应精通部门某一核心业务，具备在部门负责人授权下可组织 某一至两个业务线人员开展工作的能力。 3.1.6业务经理应熟悉某一业务线,具备独立承担或组织开展某一业务线工 3.1.6 业务经理应熟悉某一业务线, 具备独立承担或组织开展某一业务线工 作的能力。 3.1.7 业务助理应能协助他人或在上级指导下完成具体任务。 层级影响因素：员工层级管理评价在考虑现行职务的基础上，综合兼 PAGE PAGE #/6 顾工作绩效和职业履历等确定。主要包括对工作绩效（个人、部 门）、职称、执业资格、本企业实际工作年限、职业履历、公司及 门）、职称、 执业资格、本企业实际工作年限、 职业履历、公司及 上级相关荣誉奖励、以及公司员工守则的遵守情况等方面。 层级划分基本办法：员工层级划分采用积分制，员工积分由岗位基 本分、 相关因素加分、相关因素减分三部分组成。 公司为每个层级赋予相应的基本分。员工在基本分的基础上，通过相 关因素加（减）分后得到积分，员工积分是公司确定其具体层级的 唯一依据（即员工只有达到某层级的基本分后方可确认其职级并享 受相应待遇） 岗位基本分根据职务确定，除助理层和领导班子层无岗位基本积分 夕卜，公司对其余6个层级分别赋予不等的基本分。具体赋分详见 《积分认定表》。 相关因素加分标准依据公司对各职层员工的职业素质、职业能力、绩 效 要求而区别确定。具体加分因素及标准详见《积分认定表》。 相关因素减分则是依据《中建市政工程有限公司员工违纪行为处理 办法、公司对不同层级员工的职业能力要求以及绩效管理要求确定 的。具体减分因素及标准详见《积分认定表》。 4员工层级积分认定及层级就位 员工层级具体积分认定 员工层级积分是区分员工层次、清晰员工职级的主要方法和手段，为 提高员工层级的针对性和适宜性，结合公司经营管理对不同层级员 工的能力及素质要求，特别确定公司员工层级的具体积分认定办法 （详见《积分认定表》），具体说明如下。 4.1.1岗位基本分：该积分以公司初始层级评定时的员工状态为基本依据， 其中部门副职以上人员岗位认定以公司任命文件为准，部门副职以 下职级员工的岗位认定以入职审批表或职级晋升审批表所确定职级 为准，所有员工的具体岗位职级基本得分由公司员工层级管理领导 小组审定。兼职员工以较高职务基本分计。 工作年限加分：工作年限是指在本企业的实际在岗工作年限。助理 层（业务助理）至独立层（高级经理）可享受工作年限加分。员工 最多只能享 受一次员工工作年限最高加分因素。 职业履历（基层工作经验）加分：部门副经理及以下层级的员工，具 有 4.1.44.1.5本企业基层工作经验连续两年以上的可加分，部门经理无本企业基层 工作经验予以扣分。 4.1.4 4.1.5 职称加分：教授级高工可作为部门经理层加分因素；其他高级职称可 作为独立层（高级经理）至部门副经理层级加分因素；中级职称可 作为助理层至独立层的加分因素。 的执业资格均区别加分。（总部综合管理部门具体特指:办公室、执业资格加（减）分：公司要求部门经理层员工（总部综合管理部门 经理除外）须具备相应岗位的国家一级注册师相关执业资格，对不 满足该条件的减分。同时对部门副经理层及以下员工取得岗位相应 的执业资格均区别加分。 （总部综合管理部门具体特