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公司月总结范文五篇模板 公司月总结范文五篇模板 在未来的时间里，我必须再接再励，甘为人梯，做好后勤工 作，让领导和其它员工踏踏实实安安心心的奋斗在自己的岗位上 。下面小编给大家整理了关于公司月总结范文，方便大家学习。 公司月总结范文 1 一个月来，班组坚持 “安全第一、预防为主”的方针，认真 学习贯彻__部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布 局调整的同时，抓好班组安全管理，质量管理及现场作业控制， 切实做到了班组安全生产有序可控。同时不断强化了班组安全基 础工作，结合我公司在部门管理上的 “大检查，大反思”活动， 全面加强了班组安全生产和管理。 在工作中，严抓两纪、严抓安 全、严抓质量 “以产品质量保安全”，以 “情”以 “理”影响和 规范班组员工。 一、 精细“三级管理”模式，提高班组“自控能力” 今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞 好生产力布局调整的同时，也时刻牢抓安全质量管理，狠抓班组 的 “自控能力”，实现安全控制力的整体提升，有效的推进了班 组各项工作的 “同频共振”。段-车间-班组 “三级管理”模式 ， 是生产力布局进一步调整后安全管理的基本框架，是规范站段安 全管理的基本要求。其本质是更加明确了各自的管理责任，精细 了安全管理定位，强化了安全管理主体能力。班组在这个 “三级 管理”模式中是构成的基本细胞，是安全工作的着力点。推进班 组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控能力”。 1、 严格落实班组职工业绩管理制度 班组严格了日常两纪，认真落实了每日点名制度。对迟到、 早退情况认真做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做 到及时发现，及时制止。 第 1 页 公司月总结范文五篇模板 2、 建立并强化“自我评价”体系 班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工 “ 自我评价”体系。 “安全质量工作怎么样，站出来自己说。”系 统的安全 “大检查，大反思”活动，为评价安全工作质量提出了 新的手段，班组安全评价成为了 “必修课”。组织班组职工定期 开展安全工作质量 “互相评价”，点透安全生产中的个别现象， 找出安全质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的解决 办法，并将安全“自我评价”制度化。 3、 强化激励和约束机制 用激励约束的方式提高班组职工的安全自控能力，加大安全 问题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己 的责任 兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质量 好的职工给予一定的奖励，反之也要给予考核。切实强化了激励 和约束机制，也使班组的自控能力得到显著的提高。 二、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地 完成生产计划，车间确定了一切工作围绕 “提质、降耗、增效” 的工作方针，质量管理工作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对 品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间 通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进 “ 都是质检员”得以逐步落实。 3、本着 “设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在 用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。 第 2 页 公司月总结范文五篇模板 4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量 缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改 措施，有效促进了全员质量管理。 5、开展 “月纵向机组评比”、季度 “学习型班组评比”等活 动，促进质量管理工作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标 达到考核要求。 三、完善制度建设，夯实基础管理 20__年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全 教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车 间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、