卓越班组长实战训练教材.pptxVIP

卓越班组长实战训练 ;温馨提示:;问题?; 空杯定律;课程目的;课程大纲;班组长的角色定位与心态 ;角色认知;班组长所处的位置;班组长代表的立场;班组长的使命;班组长的职责;班组长的重要作用;技能要求;班组长的特点用16字概括:;班组长的管理水平几种现状;管理者的心态;管理者的角色扮演;现场工作教导;班组长的工作关系;班组长必备的五个条件;教导的发生原因;正确工作教导的四个阶段;教导前的准备事项;第一階段——准备;第二階段——示范;执行要点;第三阶段——实作;第四阶段——上线;工作教导应有的理念; ;班组长的日常管理实务;日常管理;班组长在生产准备中的任务;作业管理实务;物料管理工作实务;2、现场物料管理的分类;3、现场物料盘点;设备维修与管理实务;设备保养目的： a.减少故障停机时间，增加生产效率; b.维护设备正常运转，确保产品品质稳定; c.降低设备维修成本; d.确保操作人员及设备安全。 设备保养的范围： 厂房、机器、模具、仪器、供水、电、 压缩空气、管线……;2、设备保养与检查工作体系;3、一级保养的工作实务;工作中： a.不得超越设备性能范围外的工作; b.因故离开机器时应请人照看或停机; c.注意运转