目视管理与现场8S实战训练培训教材.pptxVIP

人 人 都 管 事 事 事 有 人 管目视管理与现场8S实战训练培训人 人 都 管 事 事 事 有 人 管价值观一：木桶理论 一只桶最主要的功能是装水，但装水能力取决于以下面三个要素： 1、木桶里最短的板子（能力学习） 2、木桶上板子与板子之间的紧密程度（协调态度） 3、是否有箍和手柄把木桶连成一个整体（凝聚力）赚钱、开心、不断提升自身素质人 人 都 管 事 事 事 有 人 管第一部分目视管理概论目视管理在工厂的实际应用人 人 都 管 事 事 事 有 人 管先认识一下目视管理通常我们描述一件事情有三种方法：1 、抽象化—通过口头或文字进行解说，吸引大家；2 、实体化—通过照片、对比、模型、示范、实物等方式加以说明。3 、定量化或图表化—利用数字加以说明，进而绘成图表，藉此可看出变化、水准、趋势。人 人 都 管 事 事 事 有 人 管目视管理的定义 透过看板、标识、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势差异等，针对PQCDSM等六大活动项目，进行管理、改善活动。 P：生产Q：品质C：成本 D：交期S：安全M：士气人 人 都 管 事 事 事 有 人 管目视管理的运用一、以实物的方式来表示 工厂用来作检验的样品、样板、挂在仓库货架的大号塑胶模型。人 人 都 管 事 事 事 有 人 管二、以灯号的方式来显示 车间机器缺油时，机油旁边的指示灯会闪；机器运行不正常时，警示灯会报警；手伸进模腔时，冲床红灯闪。三、以记号、标记来显示 吊车用的摇控器中按键上的箭方向； 仓库堆放产品限高标示线； 机器上仪表的安全界限标记； 文件夹顺序线记号。人 人 都 管 事 事 事 有 人 管四：以颜色的方式来区别 工厂用来装不合格品框是红色的，处理品是黄色的，良品是兰色的； 车间叉车运行轨道线或搬运通道线； 车间不同颜色的作业区域。 黄色：通道区域、危险、引起注意 黄黑相间：警告 危险性高 红白相间：禁止通行 白色：物料区域 通行标示 红色：消防区 紫红色：放射性能 绿色：安全的、可通行人 人 都 管 事 事 事 有 人 管五：车间现场的看板 生产车间进度看板 产品品质状况波动看板 车间员工日产量柱状看板看板管理 把比较重要的管理项目，通过各种黑板/白板或宣传栏显示出来，使大家都能清楚该项目的管理状况，一目了然。人 人 都 管 事 事 事 有 人 管看板的作用 1、快速、及时、准确地传递信息； 2、撑握生产进度，以便及时进行调整；3、褒优贬劣，营造一个竞争的气分；4、起备忘作用；5、显示一流的现场管理，树立良好企业形象。人 人 都 管 事 事 事 有 人 管看板的制作的要求 1、版面采用线条或图文进行分割； 2、主次分明，重点突出； 3、尽量用量化的数据、图形说明问题； 4、动态信息尽量用不同颜色的箭头进行标识； 5、适当采用易懂漫画的形式，活跃版面。 6、根据不同部门去设计，不拘于一种形式人 人 都 管