五招摆脱人才链断裂窘境.docxVIP

五招摆脱人才链断裂窘境 医药企业管理现状2021年，医药行业的人才流动变得异常活跃，其中企业对疫苗行业的人才需求显得尤为急迫。以新冠疫苗为例，据不完全统计，目前已经建成和正在建设的新冠疫苗生产基地的年产能超过100亿剂，而这100亿剂基本上都是增量。在这样一个市场前提下，已经有猎头公司成立了专门的疫苗事业部，很多疫苗类的工艺管理和质量管理人才都实现了个人价值翻倍。对人才流入企业来说，通过高于市场水平的薪酬可以快速吸引人才，确保自己的产品快速进入市场。但对于人才流出的企业来说，就要面临付出更多人力成本和更多精力来培养继任者的困境。在医药行业，生产型组织一般要面临管理模式单一、人力资源定位单一和战略承接脱节三个困境，人才供应链建设的条件普遍不成熟。●管理模式单一大多数医药生产型组织采用以销定产的管理模式，企业的生产效率和销售订单密切相关。在确定企业战略的时候，生产型组织一般属于从属定位——能承接的战略主题在于成本领先。在这个阶段，企业的核心任务有三个，一是保证企业生产符合GMP管理要求，二是满足市场订单需求，三是不断通过工艺流程实现产能或收益的增加。●人力资源定位单一很多时候，医药生产企业是以某集团公司的全资子公司或控股子公司的角色存在的。在进行组织架构设计的时候，人力资源部门一般和行政管理部门合并，人力资源部受子公司总经理和总公司人力资源部的双重管控。另外，