国美企业战略管理分析.pptxVIP

国美集团企业战略分析;一、国美的宏观环境分析 二、国美的行业环境分析 三、国美的竞争对手分析 四、国美的内部环境分析 五、国美的企业使命、愿景 六、国美集团的总战略 七、国美集团的基本竞争战略 八、国美集团的战略实施; 国美电器有限公司简介 ;国美电器集团;2011年九月，《福布斯》公布2011年亚洲上市企业50强榜单，国美电器位列第十四位，成为亚洲唯一入选的家电零售品牌。国美电器集团是中国企业500强之一，被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为490亿元，成为中国家电连锁零售第一品牌；中国保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位”。 ;黄光裕民事案件分析 黄光裕，你到底得罪了谁;教训;一、国美的宏观环境分析;1 、政治环境;2、经济环境;3、社会文化环境;4、技术环境 随着信息技术和管理理论的结合，各种高效的企业管理信息系统的建立和完善，提高了企业在各个环节的效率，使企业的管理与决策趋于科学化、高效化、简单化、节能化。国美电器已经成功完成了ERP技术的整合，基本实现了信息化经营管理。 电子商务的发展，将“虚拟商场”得到巨大的发展，为企业开拓了新的销售渠道。网上购物必将成为一种新的购物模式。2010年8月30日发布的《中国电子商务报告(2008