第910讲施工阶段投资控制).pptxVIP

end;; 1在施工招标阶段，协助评审投标书，提出决标意见， 2协助建设单位与承建单位签订承包合同； 3 审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见； 4督促、检查承建单位严格执行工程承包合同， 5调解建设单位与承建单位之间的争议， 6检查工程进度和施工质量，验收分部、分项工程，签 7工程付款凭证，审查工程结算， 8提出竣工验收报告等。 ;施工阶段投资控制的主要内容 1、资金使用计划的编制 2、工程计量与计价控制 3、工程款支付控制 4、合同价调整 5、变更控制 6、索赔控制 7、投资偏差动态分析 ; 施工阶段的投资控制 施工阶段的投资控制即工程造价控制，其主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。 ; 二 投资控制目标及资金使用计划 （一） 投资目标，即争取以最低的投资金额建成预定的工程建设项目。 （1）系统控制 投资控制不是单一的目标控制，是与进度控制和质量控制同时进行的，要兼顾质量目标和进度目标。 ;（2）全过程控制 就是要求从设计阶段就开始进行投资控制，并将投资控制工作贯穿于工程建设实施的全过程。 （3）全方位控制 对投资目标的控制是按工程总投资的各项费用构成，即建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用以及工程建设其他费用等进行全方位控制。 ; （二）、资金使用计划的编制 监理工程师在施工前根据承包商的投标报价和投标书中的进度计划，在项目分解的基础上，按时间顺序分项目编制的资金使用计划。 （1）监理工程师编制资金使用计划的主要作用： 1）资金使用计划是监理工程师审核承包商现金流计划的依据； 2）资金使用计划是检查、分析项目实际投资和计划投资偏差的依据； 3）资金使用计划是监理工程师审核承包商施工进度款申请的依据。;9;例题：某工程项目，混凝土结构工程施工进度时标网络计划（如下图所示）：; 该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作计划工程量如表所示。 ;答案： 将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划投资额；再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额；然后逐月累计得到各月累计拟完工程计划投资额。 ;13;三 工程款的结算;;（二）按月结算建安工程价款的一般程序;17;18;（2）工程结算的方法;;;（三）设备工器具和工程建设其他费用的结算;2）进口设备材料的计算;;;;;;;;;;;;第十讲; 一。工程价款的动态结算 常用的动态结算方法 A实际价格结算法 B调价文件凭据法 C调值公式法 ; 物价波动的价格调整公式 ; 例1、某工程某月实际完成的按原合同价格计算的工程进度款为100万元，调值公式中的固定系数为 0.2，该月各参加调值的因素除钢材价格指数上升了10%外，都未发生变化，钢材费占合同调值部分的50%。按调值公式计算该月实际应结算的工程进度款。 [解] P=100[0.2+（0.8×50%×1.1+ 0.8 × 50%）] =104（万元）;;;41;（一）计量程序;43; （二）工程计量与计价控制 计量：对完成工作量的测量和计算。 计价：对完成工作量的价款进行计算。 对合同中不合法的计量和计价。工程师一定要建议合同双方修改，合同双方不修改的不合法条款，监理工程师有权拒绝签证。 ; 工程计量原则 1．计量项目必须是合同中规定的项目 工程量清单中所列的项目、经批准的变更新增项目，经批准的计日工。 2．计量项目必须确实已经完成或属于项目的已完成部分。 3．计量项目必须通过检验，质量达到合同规定的标准要求。 4．计量方法必须符合合同的规定。 5．计量项目的申报资料必须齐全，主要包括： （1）开工申请报告； （2）材料、设备和工程质量检验合格证明； （3）批准的测量控制基线、桩位布置图； （4）现场计量批准资料。 ; （三）支付内容 预付款支付与扣还 阶段（中期、临时）支付 保留金扣留与支付 完工支付 暂定金额支付 变更支付 索赔支付 价格调整 ; （四）工程款支付条件 质量合格（合同规定的标准） 变更程序完善 符合合同文件规定 月付款应大于合同规定的最低限额 各项检查签证认证文