娲石集团信息化解决方案V1O.pptxVIP

2013年7月;企业三大利润源泉;目 录;目录;发展中企业供应链的现状;;发展中企业供应链的现状;发展中企业供应链的现状;供应链财务一体化整体概貌;目录;集团化企业的发展现状;多组织企业财务合并面临的困境;合并报表系统定位;合并报表系统整体框架;目录;经常会遇到的几个重要问题;企业集团资金管理面临的主要难题;企业集团资金管理面临的主要难题;现金为王;关键目标;集团企业资金管理模式;管理思路;资金管理架构;资金管理业务蓝图;目录;物料计划计算简单，但物资大进大出，计划性要求高；称量信息严谨性、准确度要求极高，且需要严格的流程控制； 产品价格波动性大，调整频繁，人工不容易控制；长期交易客户多，批次结算价格难以控制；存在现销为主,赊销并存的模式，账务难以理清,应收账款滚动收款，企业利益难保证；销售分析表报多，分析统计困难； 大宗原料质检直接关系到原料结算价格及产品质量；产品质量检验严格，需通过产品批次信息实现质量数据的追溯性； 产能、质量直接受设备影响，需对设备进行点检、维护、润滑等全方位管理； 备品备件耗用量大，采购监管困难，库存积压严重，需加强管理； 部门多、分布广、分工区别大，员工行为、效率管理是难点； ;数据传递靠EXCEL表格，及时准确完整性差，每月报表统计费时费力 生产过程分步骤进行，成本核算按分布结转；手工模式下核算较为麻烦； 公司规模不断扩大，对集团管控的需求越来越强烈