实验室质量管理体系的建立与运行.pptxVIP

实验室质量管理体系的建立与运行 ;一、管理体系的概念与构成;1、管理体系的定义;2、管理体系的构成;1) 组织结构;一般要做以下几方面的工作： (1)设置与检验工作相适应的检验部门； (2)确立综合协调的管理部门； (3)确定各个部门的职责范围及相应关系； (4)配备与各个部门开展工作所需的资源。;2) 职 责;3) 程 序;书面或文件化的程序中通常包括： —— 活动的目的和范围 —— 做什么谁来做 —— 什么时间、地点和如何做 —— 应使用什么样的材料、设备和文件 —— 怎么对活动进行控制和记录;4) 过 程;过程特点： (1)任何一过程，均有输入和输出。输人是实施过程的基础，输出是完成过程的结果； (2)完成过程，必须有资源和活动； (3)在各环节要进行检查、评价、测量，对过程质量进行控制；;(4)过程是增值的，其价值的来源就是过程投入的资源和活动所应产生的结果，当然，我们需要的是正增长，在进行一项检验工作中，成本核算是一个不可缺少的重要环节。 评价管理体系时，必须对每一被评价的过程，提出如下3个基本问题：;(1)过程是否被确定?过程程序是否被恰当地形成文件? (2)过程是否被充分展开并按文件要求贯彻实施? (3)在提供预期的结果方面，过程是否有效?;5) 资 源;3、管理体系的功能;实验室只有充分发挥管理体系的功能，才能不断完善健全和有效运行管理体系，才能更好地实施质