人事测评的基本过程与实施.pptxVIP

人事测评的基本原理;一些问题……;学习目标;主要内容;主要内容;准备阶段;确定测评目标;收集必要的测评数据;成立强有力的测评小组;制定测评方案;主要内容;数据获取阶段;测评时间和测评环境的选择;测量数据阶段;举例;主要内容;16测评案例（数据描述）;16测评案例（文字说明）;主要内容;测评结果的反馈;主要内容;问卷法;计算你的分数;;计算你的分数;你在量表上的分数代表你的领导风格。特别是，他可以指出你在工作环境中主要的动机或目标是什么。 把16个项目（1～8）的分数加起来，可得到你的分数。如果是64分以上，表示你是关系取向的人。如果你的分数在57分或以下，则意味着你是属于“任务导向”的人。至于如果是介于58至63分之间，那么你必须自己决定要属于哪一类型。 根据费德勒模式，知道你自己的分数后，就可以找到相匹配的情境，以帮助你成为更有效率的领导者。;主要内容;;观察法;观察法;工作效率观察提纲;主要内容;;实验法的操作原则;主要内容;标准化纸笔测验;投射测验法;其它人格测验—投射测验;洛夏墨迹测验;;1、洛夏墨迹测验 2、逆境对话测验;1、洛夏墨迹测验。 2、逆境对话测验。 3、句子填充测验。如：;综合测评;面试：人事管理领域应用最普遍的有一种测量形式。 结构化面试 非结构化面试 调查法;评价中心的方法与技术;总 结;总结;本讲思考题;