原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第 章 终身学习：职业生涯开发基本方略 ;逻辑结构图示 ;; 美国职业生涯开发指导方针 National Career Development Guidelines ;; “四根支柱” ; 重点开发内容 ;;神奇的人脑;右脑开发方法;拓展训练 特征;拓展训练 项目之一;瑜伽超觉静坐修炼 ;瑜伽训练组图 之一;;创新需要勤奋;创新障碍 ;几个创新测验题;;TA 训炼：特点;三种自我角色的交互作用;第1步
就训练目标达成共识性契约
第2步
进行自我状态描述与分析
第3步
重新设定行为角色并采取转换行动 ;;领导与管理的差异;关于领导的七种谬见;领导特质;二维领导行为模式研究概况 ;领导方格分析模型 ;“领导难题·方格解法”;;学习型开发 方法概览 ; 总结;身心兼修，是开发潜能、实现“完整人格”的基本途径。
创意不是神秘莫测的，创造性思维能力也不是一蹴而就的，它经过一定过程的“煎熬”及长期的“苦行修炼”才能获得。
“推己及人”的人际交往开发，就是要通过类似儒家道德所倡导的“内圣外贤”教育，来追求一种“人我合一”、“己所不欲，勿施于人”的人际境界，使人们在人际交往关系中能够持有和固守一种超越自我中心主义的达观态度，具有随时随地与人为善、与人沟通、与人协商的现代自主精神和民主作风。;领导力说到底是一种影响力。这种影响力是一种天赋特质，但更是后天可以训练开发的人际交往能力。
就大的时代背景和历史发展趋势来看，职业生涯开发与工业化相适应的传统专业教育体系密切相关，而更与后工业化（知识经济）背景下逐步形成现代终身学习体系直接相连，所谓“学习型社会”是现代人职业生涯开发所面临的基本约束条件、外部环境压力和历史性挑战。
真正的职业技能来自于日常现实生涯中不断应对压力和挑战的“干中学”实践活动之中。 ;谢 谢
文档评论（0）