建立闭环的绩效管理系统.pptxVIP

建立闭环的绩效管理系统;封闭与开放系统的选择;人力资源管理的控制系统;绩效管理循环;营造业绩不断提升的闭环;管理控制系统 1、预先（前馈）控制 *预测、可行性分析、目标、预算 *程序、规则、制度 2、指导（过程）控制 *同步控制，及时纠正偏差 3、是否控制 *对关键点的控制，决定是否继续运行 4、事后（反馈）控制 ;1.前馈控制;2、职责与权限控制;3、制度控制;4、人员控制;（二）过程控制;（三）反馈控制;评估系统与控制系统的完美结合 ;绩效模块研究;1、对静态职责的控制（续）;1）业务流程控制返回;2）内部投诉控制返回;3）不良事故控制;案例：摩托罗拉的绩效管理;案例：摩托罗拉的绩效管理;第二部分：一. 绩效管理基本流程;绩效管理基本流程图;绩效考核结果的应用 绩效改进计划 组织培训 薪酬奖金分配 职务调整 员工职业发展开发 人力资源规划 内部员工关系;二.绩效计划与指标体系构建;【导入案例】 工作职责与权限分歧带来的问题 黄海公司开业尚不足两个月，公司在内部人员工作职责、权限的划分上接连出现了问题。 先是在组装车间，一个包装工将大量液体洒在操作台周围的地板上。正在一旁的小组长见状立即走上前要求这名工人打扫干