团队信任建立与沟通技巧教材.pptxVIP

团队信任建立与沟通技巧第一篇： 基层主管团队信任的建立目录：* 高效团队的定义 -- 何为高效团队的说明* 基层主管新上任后建立信任的四步曲 * 结束语：团队活动 4.自我瘦身计划在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；蚂蚁“军团”古老的寓言故事如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？什么是团队2人以上群体共同目标互助互赖的关系一致的运作方法团队： 为了共同目标而在一起工作的一群人提问：什么是团队，什么高效能团队请看无明确绩效目标且行为和思路不统一提问：你觉得这是什么样的团队 我们现在存不存在这样的团队 这样的团队会怎么样请看850万有明确绩效目标但行动计划和思想不统一提问：你觉得这是什么样的团队 我们现在存不存在这样的团队 这样的团队会怎么样（分享这次开展KPI的感受）请看Team 团 队T ogetherE veryone A chieveM ore850万有明确绩效目标且行动计划和思想高度统一提问：你觉得这是什么样的团队 我们现在存不存在这样的团队 这样的团队会怎么样（举例以前成功的KPI分享（外企）（汇思如何正确执行）高效能团队核心特征共同的愿景、目标共同的学习、成长、发展共同的思考模式—系统的思考问题深度的沟通、充分的信任、包容（关键） 以前团队经历分享（行政总务经验，2个部的比较） 杰克