第七章会展企业的组织机构.pptxVIP

会展企业的组织机构;1会展企业的组织结构;1职能制;1．小型会展公司组织结构范本;2矩阵制;2．中型会展公司组织结构范本;3事业部制;事业部（2）;3．大型会展公司组织结构范本;二、会展企业的部门设置;1、策划部;2、市场部;3、招商部;4、设计部;5、服务部;6、保安部; 7、信息管理部; 8、工程部; 9、物流部; 10、财务部; 11、人力资源部;长沙红星国际会展中心-部门设置;北京国邦会展有限公司部门设置; 2.1. 3会展策划部门的绩效考核; 绩 效 考 核; 市场调查专员的绩效考核; 会展策划师的绩效考核表; 公关专员的绩效考核表; 市场推广专员的绩效考核; 2.2会展项目策划的流程管理;策划者：在会展运作实施过程中起着“智囊”的作用。直接影响会展活动的质量水平 策划对象：既是某项整体会展活动，也是会展诸多要素中某一要素（如会展宣传项目、会展设计项目等） 策划依据：既包括策划者的知识结构、信息储存以及有关策划对象的专业信息，也包括会展项目立项的主客观条件等 策划方案：是策划者为实现策划目标，针对策划对象而设计创意的一套策略、方法和步骤 策划效果评估：对实施策划方案可能产生的效果进行预先的判断和评估。它为以后的会展项目策划提供决策依据。;审批; 2.3会展项目策划的立项报批;2.3.1会展项目立项可行性论证报告; 2.3.2会展项目的报批与管理; 1.会展项目的申报; 2.国内展会项目的审批;3.境内举办对外经济技术展会项目的审批;3.境内举办对外经济技术展会项目的审批; 4.出国举办对外经济技术展会项目的审批;谢谢