品管七大手法讲解QA必会技能.pptxVIP

品 管 七 大 手 法 讲 解;1.七大手法简介:;查检 搞 调查 层别 作 解析 柏拉 抓 重点 鱼骨 找 原因 直方 显 分布 散布 找 相关 管制 查 变异;2.品管七大手法所体现的精神:;3-1.查检表:;3-1.查检表的种类:;2.点检用查检表: 主要功用是为要确认作业实施、机械设备的实施 情形,或为预防发生不良或事故,确保安全时使用.这种 点检表可以防止遗漏或疏忽造成缺失的产生. 把非作不可、非检查不可的工作或项目,按点检顺 序列出,逐一点检并记录之.;3-1实例:;3-1.收集数据应注意的事项:;3-2.层别法:;3-2.实例一:;3-2.实例二:;某电子厂有批精密零件在下工程装配时发生困难,经直方图分析,超出规格甚多,再将此100个数据,按A,B,C三种机种别加以层别,发现A机种的产品低于规格下限的很多,而C机种的产品超出规格上限的很多,B机种的产品完全在规格内.因此,只要针对A,C两机种着手改善即可.;3-3.特性要因图:;3-3.作法:;3-3.两类特性要因图:;模具定位不稳定;2.追求对策型:;3-4.散布图:;3-4.散布图的判读:;3. X增大时,Y反而减小,称为强负相关. ;5.曲线相关: X开始增大时,Y也随之增大,但达到某一值后,当X增大 时,Y却减小.;3-4.散布图判读注意事项:;3-5.柏拉图:;3-5.作法:;3-5.柏拉图的用途:;3-