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第六章 企业总体战略 ?;第一节 企业发展战略;(二)动机;(三)企业购并决策的基本原则;(四)企业购并的失败;二、再造战略;(二)企业再造的动因;图3.6-1 创新与老化;三、战略联盟战略; (一)战略联盟组建的动因;(二)战略联盟的形式; (三)战略联盟的主要特征;四、企业一体化战略; 炼钢厂;;补充：纵向一体化战略的理论依据;资产专用性与企业战略选择的关系图;买方企业的选择;买方企业战略;卖方企业战略;第二节 多种经营战略; (一)指标分类法; (二)关联程度分类法;二、采用多种经营战略的动因;(二)企业实行多种经营的外部原因;三、采用多种经营战略应注意的问题及失败原因分析;第三节 企业稳定型战略;二、采用稳定型战略的动因及应注意的问题;第四节 企业撤退型战略;二、采用撤退型战略的动因及过程; 三、退出障碍;第五节 总体战略的选择如图3.6－3所示，横坐标是企业的竞争地位，纵坐标是市场增长率。;第六节 成功关键因素分（补充） （徐二明申请MBA《战略管理》教程） 一、 基本原理;二 、基本步骤; 二 、基本步骤 1.识别行业或企业的成功关键因素; 企业竞争地位评价表;思考题：结合第六章的内容，谈一下合肥百货大楼集团都采用了什么战略。;