成为有效的项目经理H.pptxVIP

成为有效的项目经理;成为有效的项目经理的六项战略;一、树立项目思维;;;;有效的项目经理工作做的好，不一定提拔最快。 成功的项目经理提拔的较快，工作不一定做的最好。 成功的项目经理可遇不可求。 普通的项目经理只要学习项目思维，就可以成为有效的项目经理。;;二、识别利益相关者;项目的成功，不仅是项目经理的业绩，更是项目利益相关者共同努力的结果。项目管理的核心是让项目利益相关者尽到责任。 项目利益相关者包括：项目发起人、项目经理、项目队员、项目客户、项目职能部门???理。下面通过《西游记》来说明项目利益相关者的角色和责任。;西游记告诉我们： 西游记是一个项目。 西游记是一个团队百折不挠、齐心协力、克服困难，完成取经任务的项目。 项目发起人是如来佛。 项目的客户是李世民。 项目经理是唐僧。 项目成员是孙悟空、猪悟能、沙悟净。 项目的运输设备是白龙马。 项目产品是三藏真经。 项目的职能部门是以观世音菩萨为领导的仙界诸神。 项目的考核原则是八十一难。 ;从职能分工看西游记团队 从气质类型看西游记团队 从需求层次看西游记团队 从宗教信仰看西游记团队;项目团队的能力来自和谐 项目团队最需要和谐。缺少和谐的项目部不会成为团队。 项目团队不能发挥功效的关键因素是项目经理过分关注项目成员的知识和技能，忽视了项目成员的性格差异。 项目成员之间必须具备互补工作技能和性格特点。;项目团队的能力来自和谐 有效