成功绩效管理体系讲义.pptxVIP

绩效管理培訓;会议的预期结果;时间表;什麼是绩效管理？;什麼是绩效管理？;构建绩效管理体系;企业文化 共同的價值觀及行为模式 ;公司远景;;绩效管理与绩效考核有什么不同？;实施绩效管理的意义;绩效管理系统;步骤 1;绩效管理循环(二)：制定個人業勣目標;绩效管理循环(三)：持续指导、反馈与年中評估;绩效管理循环(四)：年末個人業勣評估;经理的角色;经理的角色和责任(1);经理的角色和责任(2);明確公司的目标--我們的方向在哪裡？;讓包裝为您增添價值;成為中國包裝的第一品牌;九星3-5年的經營目標;九星SWOT分析 ;增加收入;公司均衡計分卡在系統層面上的分解;如何制定個人目标--我的角色是什麼？;;制定“聪明”目标;制定“聪明”目标;制定“聪明”目标;成果指标和过程指标;KRA(关键绩效领域) 能够确保、贡献于或参与贡献的绩效领域 对上级的关键绩效领域有直接影响 如，(提高)推广队伍的劳动生产率 KPI(关键绩效指标) 衡量结果是否实现的标准 如，每位医药代表的平均销售额20万人民币;需要哪些支持 买《健康食谱》的资金 朋友的监督 进度目标 截至10月31日，体重减掉1公斤，11月30日减掉2公斤； 截至11月30日，30分钟内跑3公里或走两公里;这些目标是聪明的吗？;这些目标是聪明的吗？;更多的例子- 1;;更多的例子 - 3;利润率;利润率;销售收入;利润率;利润率;