第一章现代企业管理概论.pptxVIP

现代企业管理;第一章 现代企业管理概论;第一章 现代企业管理概论;第一章 现代企业管理概论;思考;教学内容;第一节 管理概述; 一、管理的定义;一、管理的定义;2、基本含义： 4）管理活动过程包括计划、组织、领导和控制，它们是管理的基本职能。 5）管理的对象是组织所拥有的资源，本质是协调。 6）管理活动的有效性要从效率和效果两个方面来评判。;管理具有两重属性——自然属性和社会属性。 自然属性，管理是由许多人进行协作劳动而产生的，管理具有同社会化大生产和生产力联系的自然??性，表现为对协作劳动进行指挥，执行着合理组织生产力的一般职能。 社会属性，管理又体现着生产资料所有者监督劳动的意志，为统治阶级服务，所以管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性，执行着维护和巩固生产关系的特殊职能。 ;二、管理的性质;思考？;三、管理者的角色及技能要求;三、管理者的角色及技能要求;三、管理者的角色及技能要求;三、管理者的角色及技能要求;四、管理理论的发展史;四、管理理论的发展史;四、管理理论的发展史;四、管理理论的发展史;四、管理理论的发展史;四、管理理论的发展史;四、管理理论的发展史;（1）泰罗的科学管理理论;科学管理的主要内容;科学管理理论的两大贡献;科学管理理论的局限;对泰勒制的评价;泰勒的追随者及其贡献;（2）法约尔的一般管理理论;一般管理理论的主要内容;14项管理原则;法约尔的主要贡献;（3）韦伯的理想行政组织体系理论;（3）韦伯的理想行政组织体系理论;（3）韦伯的理想行政组织体系理论;2、行为科学管理理论阶段;（1）梅奥的人际关系学说;霍桑试验;人际关系学说的基本观点;（2）行为科学学派的主要理论;3、现代管理理论阶段 ;系统理论学派;决策理论学派;社会系统学派;管理科学学派;管理过程学派;经验主义学派;权变理论学派;第二节 管理的职能;计划职能;计划的作用;计划的类型;计划的编制过程及方法;滚动计划法;网络计划技术;目标管理;组织职能;组织工作的任务;组织设计的原则;组织变革;领导职能;控制职能;控制职能;控制职能;控制职能;第三节 企业概述;一、企业的含义及基本特征;二、企业的类型;三、企业的组织结构;三、企业的组织结构;三、企业的组织结构;三、企业的组织结构;三、企业的组织结构;三、企业的组织结构;三、企业的组织结构;三、企业的组织结构;三、企业的组织结构;三、企业的组织结构;三、企业的组织结构;四、企业文化;四、企业文化;四、企业文化;【本章小结】