多角化战略管理.pptxVIP

第十单元 多角化战略;二、多角化与专业化的关系 (一)单一化战略 (二) 系列化战略 (三)一体化战略 (四) 多角化战略;三、多角化战略类型 ;四、选择多角化战略的原因 (一) 企业外部原因 1. 原有业务领域市场容量的有限性。 2. 在市场集中度高的行业中的企业要想获得更高的增长率。 3. 市场需求的多样性和不确定性，出现了许多新的行业。 ; (二) 企业内部的原因 1. 企业内部有剩余资源。 2. 主营业务利润增长缓慢。 3. 现有行业逐步衰退，企业要实行战略转移。 (三) 我国企业选择多角化战略的原因 1. 安排富余人员。 2. 体制的原因。 3. 其他原因。;五、多角化战略的优缺点 (一) 优点 1. 分散了投资及就业的风险。 2. 范围经济的效应。 3. 交易内部化效应。 (二) 缺点 1. 管理跨度加大，管理效率下降。 2. 进入新的业务领域风险加大。 3. 对企业管理者素质要求较高。; 六、多角化战略选择 (一) 多角化战略的前提：企业要有资源剩余 (二) 企业开始多角化经营的规模起点，与其所在国市场经济发达程度基本上正相关;(三) 行业的技术特性 全球11大电器公司销售额分布(1985年) (%); 全球11大汽车公司销售额分布(1992) (%);(四) 行业生