如何提高管理者执行力(ppt35页).pptxVIP

管理者提高执行力需要的三种素质和需完成的两项任务;执行力的三项关键要点 1.执行是一种纪律,是策略不可分割的一环； 2.执行是企业经理认得首要任务； 3.执行必须成为组织文化的核心成分。;; —— 满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀； ——同是做PC，惟有戴尔独占鳌头； ——都是做超市；惟有沃尔玛雄居零售业榜首； 而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力。 ;企业管理的最大黑洞——没有执行力 执行力是一切的“关键” 没有执行力，就没有竞争力; 对管理者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现。 ;它表现为： 一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力； 一种不拘一格的突破性思维方式； 一种“设定目标，坚定不移”的态度； 一种雷厉风行、快速行动的管理风格； 一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。 ; 具有较强执行力的管理者无不具有以下三方面素质： 一、执行力首推速度 迅捷——源自能力， 简洁——来自渊博。 执行力要求快速行动。因为速度已经成为决定成败的重要因素。 ; 一位搞通信技术的专家谈到的体会：