卓越班组长技能提升培训讲义.pptxVIP

主讲：刘 毅 ;课 程 大 纲;培训模块一、班组长的角色认知;;就业压力大 工作不好找 起得比鸡早 吃得比猪差 干得比牛多 ;职业化的三个层面 ;3、职业化人的特征;4、班组工作态度与岗位主人翁精神塑造 ;1.自卑心理 2.怯懦心理 3.猜疑心理 4.逆反心理 5.作戏心理 6.贪财心理 7.冷漠心理 ;6、导致消极心态的原因 ; 首先我们一起来了解“管理是管什么、理什么”；怎么管？怎么理？《亮剑》的李云龙为何能成为师长？ ;我是谁？;班组长;;没有（方向）;5、班组长的定位;面对下属,一线组长是:;面对同??,一线组长是:;单元二、班组长的现场管理 ;1、大包大揽型 2、生产技术型 3、哥们义气型 4、猛冲蛮干型 5、大撒把型 6、以罚代管型 7、科学管理型; 企 业 ;4、班组长的素质要求;5、班组长的思维理念;6、班组长的管理功能;;一;;N0; ◆以“ORA组织架构职责评估鉴定”为方法：;序号;序 号;序 号; 本日工作总结;N0;N0; 会技术 ;3、班组六化现场;;;班组六化现场之动态化;;班组六化现场之人性化; 以人为本 ;;培训模块二、班组长的物流综合管理;2021/7/5;2021/7/5;2021/7/5;2021/7/5;2021/7/5;2021/7/5;2021/7/5;2021/7/5;