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绩效管理与OEC 欢迎参加培训! 路云红 2010年6月26日;目 录;什么是绩效管理;什么是绩效管理;绩效管理的流程;什么是绩效管理;什么是OEC管理;目标明，计划细；(P) 每日事，每日毕；(D) 即时清，日总结；(C) 有提高，有激励。(A);OEC管理的实质;PDCA循环 每天提高一点点;目标明，计划细；(P) 每日事，每日毕；(D) 即时清，日总结；(C) 有提高，有激励。(A);;;绩效管理与OEC的关系;OEC的构成;什么是目标体系？从公司的战略角度出发、结合员工发展需要，由上至下层层分解制定的一套目标指标。告诉我们目标是什么。;工作目标制订要求;日清体系;激励体系;(一)做好目标体系;1、目标制定的方法;2、目标制定的原则和注意事项;2、目标制定的原则和注意事项; 层层亲自“清”。;举 例;(二)做好日清体系;(三)做好激励体系;二、如何应用OEC做好绩效管理;二、如何应用OEC做好绩效管理;(三)做好激励体系;三项重点工作;意义 成功的关键;明确了岗位的核心价值 指导全员努力的方向 考核明确重点;;KPI指标如何制定;意义 成功的关键;意 义 ; 层层亲自“清”。;举 例;意义 成功的关键;行政人员：有效工作时间管理 提高员工8小时工作时间利用率； 生产员工：动作标准化 提高员工劳动生产率。;有效时间管理思路;动作标准化 ;总结：我们学了什么 1、什么是绩效管理，什么是OEC管理(日清管理法)，两者的关系。 2、如何应用OEC管理工具作好绩效管理。分别如何制定目标、如何做好日清、如何做好激励； 3、三项重点工作的意义，以及其中的三项KPI、日清管理是统一的，并且与OEC管理体系是统一的，并非第三项工作。 4、如何帮助员工提高有效的工作时间，及梳理的思路。; 森林里的鸟儿在一起开会，要推荐一位勇敢的国王来领导和保护大家。一心想做国王的孔雀先开口说：“各位，大家就选我作国王吧，我的羽毛是最美的，而且我会很勤奋！” 但鸟儿们没有选孔雀，因为都感觉孔雀不具备领导和保护他们的能力。他们最终选择了强悍的、有???任心的老鹰为百鸟之王;谢谢大家!