紧急情况的处理措施方案.pdfVIP

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 第一节 紧急情况的处理措施、预案 本工程是一个多工种、立体交叉作业的施工场地，在施工过程中存在着 火灾隐患。特别是在工程装饰施工的高峰期间，明火作业增多，易燃材料增 多，极易发生建筑工地火灾。为了提高消防应急能力，全力、及时、迅速、 高效地控制火灾事故，最大限度的减少火灾事故损失和事故造成的负面影 响，保障国家、企业财产和人员的安全，制定施工现场火灾事故应急预案： 1 、组织机构 组 长：项目经理 副组长：项目副经理 成 员：项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员 等。 职能组：联络组、抢险组、疏散组、救护组、保卫组、调查组、后勤组、 义务消防队等。其组织机构见下表： 公司应急总指挥 公共信息负责人 公司总经理 人事部经理 通讯负责人 应急操作指挥 办公室主任 公司总工程师 公司总部 应急小组组长 工地现场 项目经理 2 、应急小组职责 工地发生火灾事故时，负责指挥工地抢救工作，向各职能组下达抢救指 令任务，协调各组之间的抢救工作， 随时掌握各组最新动态并做出最新决策， 第一时间向 110 、119 、120 、公司及当地消防部门、建设行政主管部门及 有关部门报告和求援。平时小组成员轮流值班，值班者必须在工地，手机 24 小时开通，发生火灾紧急事故时，在应急小组长未到达工地前，值班者 即为临时代理组长，全权负责落实抢险。 职能组职责： （1 ）联络组：其任务是了解掌握事故情况，负责事故发生后在第一时 间通知公司，根据情况酌情及时通知当地建设行政主管部门、电力部门、劳 动部门、当事人的亲人等。 （2 ）抢险组：其任务是根据指挥组指令，及时负责扑救、抢险，并布 置现场人员到医院陪护。当事态无法控制时，立刻通知联络组拨打政府主管 部门电话求救。 （3 ）疏散组：其任务为在发生事故时，负责人员的疏散、逃生。 （4 ）救护组：其任务是负责受伤人员的救治和送医院急救。 （5 ）保卫组：负责损失控制，物资抢救，对事故现场划定警戒区，阻 止与工程无关人员进入现场，保护事故现场不遭破坏。 （6 ）调查组：分析事故发生的原因、经过、结果及经济损失等，调查 情况及时上报公司。如有上级、政府部门介入则配合调查。 （7 ）后勤组：负责抢险物资、器材器具的供应及后勤保障。 （8 ）义务消防队：发生火灾时，应按预案演练方法，积极参加扑救工 作。 3 、建立应急小组成员通讯录 4 、应急预案 （1）危险辨识与风险评价 1 ）危险辩识与风险评价的程序 风险评价的程序主要包括如下几个步骤： 1 资料收集。明确评价的对象和范围，收集国内外相关法规和标准，了 ○ 解同类设备、设施或工艺的生产和事故情况，评价对象的地理、气象条件及 社会环境状况等。 2 危险危害因素辩识与分析。根据所评价的设备、设施或场所的地理、 ○ 气象条件、工程式建设方案、工艺流程、装置布置、主要设备和仪表、原材 料、中间体、产品的理化性质等，辩识和分析可能发生的事故类型，事故发 生的原因和机制。 3 风险分级。在上述危险分析的基础上，划分评价单元，根据评价目的 ○ 和评价对象的复杂程度选择具体的一种或多种评价方法。