生产计划与物料控制(推荐PPT178).pptxVIP

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生产计划与物料控制;生产的本质;Slide 3;生产管理人员的主要工作职责;生产管理的范畴;明确的产销组织与部门间的沟通、;销售与生产运作流程图;产销协调方式;销售计划、生产计划、出货计划的;综合性产销计划表;定期产销协调会议制度;日常产销工作链接流程图;生产计划的内涵;生产计划的任务;生产计划的用途;生产计划的种类;生产计划的内容;生产计划应满足的条件;生产计划的标准;途程计划;途程计划的内容;途程计划的要点;途程计划的编制;途程计划表;负荷计划;负荷计划的目的和标准;负荷计划的要点;???产能力的掌握;生产能力不足时的对策;案例;Slide 31;Slide 32;Slide 33;负荷计划步骤;个别订货生产型生产计划;个别订货生产与预估生产的比较;各生产相关计划要点;个别订货生产计划程序;生产计划内容及订立依据;销售别、产品别生产计划表;月份生产计划表;生产日程表;日程计划;生产日程计划架构;生产日程计划体系;日程计划拟定;日程计划实施步骤;影响日程计划的因素;计划生产型的系统构成;生产计划程序;生产计划量的确定;月份生产计划的拟定;案例:月份生产计划表;日程计划追求的目标;日程计划拟定的考量点;日程计划的类型;Slide 57;Slide 58;日程计划的拟定要点;基准日程—日程计划的标准;Slide 61;基准日程表;生产异常对策;生产异常的掌握;生产异常的反应;生产进度异常因应对策表;交期延误的原因探讨;交期延误的改善原则;交期延误的改善对策;Slide 70;Slide 71;Slide 72;Slide 73;Slide 74;Slide 75;Slide 76;交期作业及管制重点;生产绩效评估、分析指标;Slide 79;Slide 80;生产绩效评估体系表;Slide 82;Slide 83;Slide 84;Slide 85;Slide 86;Slide 87;Slide 88;Slide 89;Slide 90;企业物料管理的职能;企业物料管理的精髓;常备性物料的需求计划;月份物料需求计划表;周物料需求计划表;专用性物料需求计划;专用性物料需求计划表;BOM 表的分析与运用;做扼要型BOM 表;扼要零件表;扼要零件表的作用;做结构型零件表;结构型零件表;采购活动;采购的重要性;采购杠杆原理;采购资产回报率;Slide 108;Slide 109;采购策略;供应商资料卡;供应商资料卡;成本分析表;供应商评核;采购进度控制;采购进度控制表1;采购进度控制表2;采购交货延迟检讨表;厂商资料调查表;外协厂商的审查基准;案例:供应商选择;Slide 122;Slide 123;Slide 124;Slide 125;Slide 126;订货数量时间安排;混合采购战略;Slide 129;Slide 130;供应商管理;Slide 132;准时化采购环境下的供需合作关系;双赢供应关系管理;Slide 135;Slide 136;企业库存管理的通病;企业库存管理运作架构;采购、生产与仓储;库存管理的课题;产品的现货供应能力;Slide 142;Slide 143;ABC 管理法;A、B、C 分类特征;A、B、C 分类原则;A、B、C 分类步骤;Slide 148;库存相关成本;Slide 150;Slide 151;包装综述;包装与物流系统要素关系一览表;包装功能;包装管理要点;改进包装;Slide 157;搬运的管理;搬运的分类;搬运合理化;JIT生产方式;JIT生产方式的要点;JIT和采购功能;Slide 164;Slide 165;JIT对供应商的影响;物料需求计划(MRP);MRP在中小企业中的应用;MRP在实施中的问题;物料需求计划的运作方式(MRP;Slide 171;Slide 172;Slide 173;Slide 174;Slide 175;Slide 176;Slide 177;Slide 178

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