采购管理的基础与成本.pptVIP

采购管理实战; 采购管理的层次和关注点;现代观念 世界级供应商 全球化筛选/评价 长期结盟 战略合作 少数关键供应商 注重总成本 建立供应链 ;采购管理的战略思维;采购的职能界面;采购管理的目标;（案例分析练习）自制还是采购？;自制-外购的经营策要素;外购需要考虑的成本效益因素;外包的风险;采购成本控制;利润的源泉之一;成本概念的发展;采购计划实务基础;说明书的作用;合作开发;质量目标 配送目标 部门目标 公司目标;说明书涉及的范围;组织方法;采购可行性分析;标准化;三个基本的标准;标准化的优越性;采购计划过程;销售预算;国际采购？省外采购？还是本地采购？;准时化采购和滚动计划;准时化采购的实施环境;准时采购的特征;准时采购的特征;准时采购的特征;国际采购的原因;国际采购实践(国外采购类别);电子商务采购;电子商务采购作为辅助采购方式;利用搜索引擎建立供应商的数据库;供应商开发和管理;供应商认证过程;认证计划 物料项目 技术资料;认证计划 物料项目 技术资料;认证说明书;初选供应商;中试认证过程;中试供应商;认证供应评估过程;采购流程控制要点; 如何降低成本;如何降低成本;如何降低成本;;库存管理 ;货仓在生产企业中的意义和作用;货仓的分类;货仓的组织系统; 货仓管理的基本要素 ;货仓操作手册;货仓操作手册的内容编排;良好的货仓帐物管理标准;物料卡的作用;库存数据维护;货仓运作标准流程;库存控制的要点;;预测的基本原则;建立预测系统要考虑的几个问题;有关采购控制的因素;库存控制因素图解;基本库存模型;Q模型（定量）;需求发生，从库存中提货或者预留;最优经济定量模型（EOQ);EOQ 的成立条件;√ ;存货盘点系统;连续性盘点系统Perpetual Inventory System;连续性盘点订货系统原理;再订货点和安全库存;组织;物控经理的角色;库存的ABC分类控制原则;ABC分类的主要方法;ABC分类的参考值;0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100;ABC物料分类控制的实施原则;物料编号的作用;物料编号的原则;物料编码实例;数字类;字母法;暗示法;混合法;对存期的监控;库存的存期控制;防止呆滞物品???料的形成;对实际发生的数据修正过程;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****