医院副院长的述职述廉报告五篇.docxVIP

医院副院长的述职述廉报告五篇 第一篇： XX年医院副院长的述职述廉报告尊敬的各位领导，各位委员 : 根据院党委的统一部署和要求，我就一年来的工作进行述 职。不妥之处敬请指正。 今年， 在学校和医院两级党委的正确领导下， 我认真学习党的创新理念，全面落实科学发展观， 深化后勤改革， 加快医院建设，创造性地完成了各项保障任务， 促进了医院后勤又好又快地发展。 一、坚持把学习当成提高素质的阶梯， 努力做到思想观念不 落伍。 领导的思路，决定一个单位的出路。 身为一名领导干部，如何抓好分管工作，履行好自己的职责， 是我经常思考的问题。 学而知不足 , 时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是 领导干部，放松学习， 思想观念就有可能跟不上时代， 就有可能 错失单位发展的良机， 就有可能辜负党组织和全院广大教职员工的期望。 一是学为所思，力求当个好助手。党和国家的路线、方针、政策是指导一个单位实现健康发展的框架，及时准确地领会精 髓，才有可能在工作中少走弯路。基于这样认识，我始终把学习 － 1 － 党在新时期的创新理论当作必修课， 特别是十七大以后， 如何准确把握科学发展观的实质内涵，怎样把党的创新 ( 更多内容请访问好范文网 ) 理论贯彻到具体工作中，做到学以致用，是我在学习中重点把握的环节。今年， 按照院党委统一部署， 我们在深入学习十七大报告和新党章的同时， 坚持结合自身实际，在学习交流中，坚持把十七大理论具体化， 将核心内涵溶入到实际工作中，做到知无不言， 言无不尽， 并撰写了多篇心得体会。 二是学为所专， 力求做个好管家。 要作一名称职的领导干部， 不仅视野要宽，而且还要尽量做到博学。我始终认为， 获得的知识多一点，决策谋划就会更加科学一点。今年， 我利用业余时间学习了经济、管理、法律、领导科学等知识，特别是听了总后预 提干部学习班名家、名师精彩授课 , 更是让我受益非浅，启发很大. 例如，在推行后勤社会改革方面，我们提出了利用社会资源 购买后勤服务的思路，实现了生活保障社会化； 在降低成本， 实 现资源共享方面， 我们借助兄弟单位力量， 推进洗涤联勤一体化保障。 三是学为所用，力求做个好领导。常言道：为官一任，造福一方。就我而言，说“造福”还谈不上，但作为副院长，要对得 起自己岗位、对得起职责、 对得起群众，是我一直以来追求的目 － 2 － 标。在推进精品战略，立足质量建院，创建友好型医院过程中， 我们积极营造整全和谐的人居环境， 在楼宇建设、房屋装修、 环境改造等设计上，积极听取专家意见， 坚持长远与近期、规划与 建设、文化与生态、美观与功能的统一，努力实现医院整个营区 新美如画目标。 二、坚持把工作当成实现价值的过程， 努力做到创新务实不掉队。 要把工作干好没有动力是不行的， 没有热情也是不行的。 从xx 年到口腔医院，如今在副院长岗位已工作了 5 个年头，之所以至今依然保持着高涨的工作热情， 我总觉得人还是要做点有意 义的事情，有价值的事情。 一是树立大局意识，充分整合资源。 四医大是个整体， 各部院系十指相连， 攥起手来就是拳头， 团结起来大有奔头。 近几年， 医院的发展得益于学校和各部院系的大力支持， 我们营院建设压坏了兄弟医院的道路， 安全工作受益学校综合治理等等， 所有这些都提醒我们， 我们的医院离不开上级和兄弟单位的支持。 我们率先与兄弟医院洗涤联勤，实现一体保障， 节省了能源，减少了 用工。特别是综合服务楼依托社会化保障 , 住宿、餐饮、商业全面实现社会化。这些举措， 使我们彻底改变了过去条件差、 功能缺、效益低的保障现状，甩掉了后勤服务滞后的旧帽子，提高了 － 3 － 后勤整体保障力。 安全是大局，关系学校整体形象。说实话，分管安全如坐针 毡。结合一些兄弟单位教训， 我时刻要求自己和部属， 对待事故苗头，看到了要讲到，讲到了要抓到。事故苗头在演变，杜绝问 题发生，必须严查细防，抓好制度落实，除此之外没有捷径。今 年第 15 个安全年的实现，并被总后评为安全稳定先进单位，但在荣誉面前，倍感压力巨大。 二是依托精品战略， 推动精细管理。 一个单位要实现突破性发展， 必须要克服固有的惯性思维， 就是要把人的思想从旧的束缚中解放出来。 精品战略是推行改革的突破口。 医院后勤工作要再上台阶，就要推行精细管理。为此，工作中，我要求自己和部 属做到“三细” ：掌握情况要细，决策论证要细，执行落实要细。为了有针对性地完成各项后勤保障任务， 我们坚持每周一次后勤查房，每月一次综合检查，每半年一次后勤座谈会等多种形式， 深入基层科室，广泛听取意见，为临床一线解难题、办实事。坚 持求真务实， 讲究管理效益。 今年，先后组织开展节约节能工作， 实现了门诊楼中央空调合同能源管理， 并试行了