某项目启动概述.pptVIP

第二章 项目启动;CASE 2-1——福利机构; “这个项目正在扩大，我们不可能及时做完。”贝斯说道。 罗斯玛丽回答说：“我们将解决它并且做好，我们一向能做到的。” ． “项目是我们真正需要的吗?我们明年将做什么——另一个项目?”史蒂夫问道，“此外，我们正在经历一个困难时期，很难得到志愿者。或许我们应当考虑一下，我们怎样能用较少的资金来运作一切。” 罗斯玛丽插话说：“多妙的主意，当我们去试着筹集资金时，你又能同时继续工作。我们可以想尽所有办法。” “好了，”贝斯说，“这些都是好主意，但是我们只有有限的资金和志愿者，并且有一个增长的需求。我们现在需要做的是，确保我们在两个月后不必关门停业。我们都同意必须采取行动，但是不能确定我们的目标是否一致。” 1 他们为什么讨论? 2 需求是什么，项目的目标是什么？;上下级的激烈争吵;识别需求;华信RFP; ;3 交付物 必须提供一份详细的任务1的结果报告，用于鉴定和分析所有回复者的成果，承约商必须提供20份这一报告的备份。 基于任务1和任务2的分析，提供最有效方法和成本的建议报告，20份备份。 有关项目进程的书面报告必须在每月15日和30日传真给华信公司，重点在原计划完成的对应上，说明进展与遇到的问题、成果，对于落后的工作应当提交补救计划。 4 华信公司提供： 目前的信息服务及产品的详细资料，及相关统计信息。 5 需求方法： 承约方必须在工作前得到华信公司对调查工具的认可。 6 合同类型： 合同必须以一个固定的价格付款。; ;第二章 项目启动;2001年我的问题;;2001年我的问题;;;;;候选房子A，B和C。我们要构造8个三阶的判断矩阵。假设三幢候选房子有下列基本情况. ——房子A200平米，地处交通不方便的地段；环境好；空地比B和C都大，但价格比较高；……。 ——房子B150平米；交通方便；环境较闹，房子空地少；房子基本设备较差；房子结构条件很好；价格比较便宜。 ——房子C120平米；设备较差；环境较好；空间比B要大；房子结构条件不好；价格比A便宜，但比B要贵。 按40平方一个档次;;2001年我的问题;;;2001年我??问题;项目选择;确定型决策模型;;不确定型决策模型;项目选择;AHP层次分析法;第二章 项目启动;;可行性研究Feasibility Study;可行性研究概述;可行性研究;可行性研究的作用;可行性研究;可行性研究的机构与要求;可行性研究;项目可行性研究的阶段划分及内容深度比较;可行性研究;1）项目概况 兴建的理由：企业和社会 项目预期目标：规模、技术水平、产品性能和档次；成本、收益等 项目建设基本条件：一般描述市场、资源、技术、资金、环境、社会、····;2）市场预测 市场现状调查 产品供需预测：市场需求数量、品种、质量、服务进行定量定性分析 价格预测：销售收入、生产成本和经济效益 竞争力分析：项目自身竞争力、竞争对手的竞争力 市场风险分析：产品供需、价格变动趋势和竞争力等;3）建设规模与产品方案 根据市场容量确定建设规模： 主要产品、辅助产品及其组合 4）厂址选择 大小、建筑结构要求等等 5）技术方案、设备方案和工程方案 6）原材料燃料供应 所需原材料、辅助材料及燃料的品种、数量、规格、成分、价格、来源及供应方式·····等;7）运输与公用辅助设施 生产系统、公用工程、辅助工程及运输设施等： 8）环境影响评价 特别是现在环境保护问题应给予高度重视 9）劳动安全、卫生与消防 10）组织结构与人力资源配置 机构设置及适应性分析 人力资源配置 员工培训;11）项目实施进度安排;12）投资估算 13）融资方案 14）财务评价 15）国民经济评价 16）社会评价 17）风险评价 18）研究结论与建议;项目可行性研究报告的编制格式;可行性研究;可行性研究的程序;第二章 项目启动;中环地铁上盖竞投;公司情况;竞投对手情况;香港地铁公司;竞投情况;李嘉诚的方案;竞标影响;项目结果;招标与投标;招标投标概述;招标与投标;RFP/申请书前的市场研究;招标与投标;招标投标程序;招标与投标;投标策略;是否投标决策;投标策略;提交能获胜的申请书;顾客满意层次结构模型 ;提交能获胜的申请书;申请书的内容;定价;　;最大期望利润法;典型对手法;申请书的内容;提交能获胜的申请书;投标策略;招标与投标;申请书的评估; 评估表;申请书的评估;招标与投标;合同类型;招标与投标;第二章 项目启动;第二章 项目启动;项目选择;层次分析法（AHP.Analytic Hierarchy Process） ;;;第二章 项目启动;可行性研究概述;可