联想__关于企业管理学院.pptxVIP

关于企业内部管理学院;今日联想大家庭 ;联想控股旗下的专业风险投资公司 2001年4月成立，总部在北京，2003年设立上海办事处 管理4个基金，规模近7亿美元，10亿人民币； 重点关注与中国相关的创业期和成长期的投资机会； 已投80余家企业，11家已通过并购退出；11家分别在纳斯达克、纽交所、香港主板和A股上市；2家企业分别通过中国创业板和中小板发审会，择日上市发行； 34位专业投资人员。; 企业为什么要办管理学院 联想集团管理学院; 企业为什么要办管理学院 联想集团管理学院;上海人 全球500强 全球1000强集团 跨国公司 中国集团公司 中国企业;成功企业的管理特征;企业文化对于企业内部成员的精神起到凝聚作用，而且也间接制约着对外的影响力； 企业文化共同的价值观和行为准则，形成有利于企业长远发展的组织特质，好比自然界的遗传密码； 企业文化塑造符合企业长远发展需要的人，以及所需持有的道德标准； 企业文化以企业战略为基础，引导全体成员朝既定目标努力，建立信心，从而强有力地支撑企业战略的实施。 ;;16;3-5年;什么是价值观?;;企业为什么要办管理学院？; 企业为什么要办管理学院 联想集团管理学院;;联想创业文化 爱国主义精神 以信为本 大局观 拼搏精神 创新精神 …… ;联想的道德观 清清白白做人 光明正大干事 勤勤恳恳劳动 理直气壮挣钱 ;联想需要三个层次的人 普通员工：能独立做好一摊事情的人 ——要有责任心 一般干部：能带领一班人做好事情的人 ——要有上进心 高级干部：德才兼备，德为重。能审时度势，具 备一眼看到底能力，定战略的人 ——要有事业心;做事三原则 有制度的，坚决照制度办 制度不合适的，也要照制度办，同时有责任 提出修改建议； 没有制度的，照联想文化办，同时建设制度。;衡量人才的标准 不唯学历重能力 不唯资历重业绩 重贡献;人才成长机制： 做鞋垫：做高档西服从鞋垫做起 撒土夯实：撒土夯实再撒土，再夯实;;天条： 不利用工作之便谋取私利 不收受红包 不从事第二职业 工???保密;管理三要素;第一把手要具备什么条件、如何自律； 如何选择班子成员，不合标准怎么办？意见不一致怎么办？不能团结怎么办？ 班子成员分工是否明确； 事关全局的事如何确定，班子成员是否都知道； 做的好坏如何考评、奖惩； 如何杜绝产生宗派的可能。;公司利益是最高利益，是建设好班子的前提 “建班子”是管理三要素中最为重要的;定战略;始计第一 孙子曰兵者国之大事死生之地存亡之道不可 不察也故经之以五事校之以计而索其情一曰 道二曰天三曰地四曰将五曰法道者令民于上 同意可与之死可与之生而不危也天者阴阳寒 暑时制也地者远近险易广狭死生也将者智信 仁勇严也法者曲制官道主用也凡此五者将莫 不闻知之者胜不知之者不胜故校之以计而索 其情曰主孰有道将孰有能天地孰得法令孰行 兵众孰强士卒孰练赏罚孰明吾以此知胜负矣 将听吾计用之必胜留之将不听吾计用之必败 去之计利以听乃为之势以佐其外势者因利而 制权也兵者诡道也故能而示之不能用而示之 不用近而示之远远而示之近利而诱之乱而取 之实而备之强而避之怒而挠之卑而骄之佚而 劳之亲而离之攻其无备出其不意此兵家之胜 不可先传也 夫未战而庙算胜者得算多也未 战而庙算不胜者得算少也多算胜少算而况于 无算乎吾以此观之胜负见矣。 作战第二 孙子曰凡用兵之法驰车千驷革车千乘带甲十 万千里馈粮则内外之费宾客之用胶漆之材车;带队伍;☆ 让战士爱打仗 ☆ 让战士会打仗 ☆ 战士打仗有序;管理三要素是联想干部的规定动作;联想培训体系的指导思想;基于经营战略的人力资源战略;经理人与组织; 业 务 向客户提供产品（包括有形和无形产品，无形产品如信息服务提供的产品），从而带来营业额、效益的经营活动。;建 班 子;管理者六种角色;干部的评价标准（参考）;40;1、经理首先是人力资源管理者 2、经理是上级决策的推进者 3、员工的成功是经理成功的保证 4、经理的素质与风格决定部门文化 ;? ;2000年以前，管理学院基本培训体系;联想控股有限公司;新员工入模子;2000年前，管理学院的培训实施 ;中层干部培训： 贯彻高级干部培训成果，提高战 略执行能力和学习“带队伍”技能。 “3+X”培训方案实例 联想经理的基本素质 业绩管理实务