第十一章国际商务组织与控制.pptxVIP

第十一章 国际商务组织与控制 ;本章要点：; 第一节 组织结构的设计与演变 ;国际经营组织结构设计原则 ;(一)分工与协调平衡原则;(二)有效控制与沟通原则;(三)结构紧跟战略原则;(四)精干高效原则;国际企业面临的独特经营环境： 1．全球化与当地化的矛盾。 2．大与小的矛盾。 3．集权与分权的矛盾。 ;二、国际企业组织结构演变 ;国际企业组织结构的演变过程;(一)出口部阶段;(二)母子公司阶段;(三)国际部阶段;(四)国际性组织结构阶段;第二节 组织结构的基本类型 ;(一)母子结构的主要特点;母子结构图;(二)母子结构的优点;(三)母子结构的缺点;(四)母子结构的适用条件;二、国际部结构;国际部结构图;(一)国际部结构的特点;(二)国际部结构的优点;(三)国际部结构的缺点;(四)国际部结构的适用条件;三、职能分部结构;职能分部结构图;(一)职能分部结构的优点;（二???职能分部结构的缺点;（三）职能分部结构的适用条件;四、产品分部结构;产品分部结构图;(一)产品结构的优点;(二)产品结构的缺点;(三)产品结构的适用条件;五、地区分部结构;地区分部结构图;(一)地区分部结构的优点;(二)地区分部结构的缺点;(三)地区组织结构的适用条件;六、混合结构;混合组织结构图;（一） 混合结构的优点;（二）混合结构的缺点;（三）混合结构的适用范围 ;七、矩阵结构;矩阵结构图;第三节 新组织形态：跨国网络结构;网络结构示意图;跨国网络结构特征;跨国网络的基本结构框架;第四节 国际经营控制体系 ;国际企业的控制体系目的： 将子公司活动集中于支持公司战略而所采用的程序。控制体系有助于建立组织的垂直联系和组织层级结构中的上下联系。 控制体系的两个基本职能： (1)控制体系衡量和监督下属单位在公司战略中发挥作用的绩效。 (2)控制体系对下属单位的有效性向其管理人员提供反馈。;一、控制体系;(一)产出控制;(二)官僚控制;官僚控制体系运作如下：;(三)决策控制;(四)文化控制;二、控制程序;控制程序步骤 ;(一)确定目标;(二)制定衡量业务绩效的标准;(三)确定国外业务的最终负责者 ;(四)建立报告和通讯系统 ;(五)审查结果 ;（六）采取纠正措施 ;??考讨论题;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Thursday, December 17, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:40:0801:40:0801:4012/17/2020 1:40:08 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2001:40:0801:40Dec-2017-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:40:0801:40:0801:40Thursday, December 17, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2001:40:0801:40:08December 17, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。17 十二月 20201:40:08 上午01:40:0812月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 201:40 上午12月-2001:40December 17, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/17 1:40:0801:40:0817 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:40:08 上午1:40 上午01:40:0812月-20