第三章现代企业管理的基本原理.pptxVIP

第三章 管理的基本原理和基本方法 四大原理： 系统管理原理 人本管理原理 责任管理原理 效益管理原理一、系统原理 （一）系统的特征 1、集合性：相对独立的子系统的集合。 2、层次性 构成一个系统的子系统和子子系统分别处于不同的地位。 3、相关性二、人本原理（一）员工是企业的主人 1、要素发展阶段——泰罗“科学管理”阶段 2、 行为研究阶段 3、 主体研究阶段 （二）有效管理的关键是职工参与1、两种不同的途经 高度集权，从严治厂。 适度分权，民主治厂。2、两种途经的根本不同之处： 前者员工处于被动地位 后者员工处于主动地位 提倡员工勇于革新。只要是发明新产品，不会受到上级任何干预。同时，允许有失败，鼓励员工坚持到底。公司宗旨中明确提出：决不可扼杀任何有关新产品的设想。三、责任原理 1、明确每个人职责的界限 2、职责中要包括横向联系的内容。 3、职责要落实到个人。 附录：王老吉相关数据附录一：王老吉饮料历年销量?2002年??1.8亿元?2003年??6亿元?2004年??14.3亿元?2005年??25亿元（含盒装）?2006年??近40亿元（含盒装）?2007年??近90亿元（含盒装）?2008年??近120亿元（含盒装）附录二：加多宝公司历年建厂的投资?1995年，加多宝公司成立，在广东东莞长安镇投资建厂，一期投资金额2000万美元。?1999年，在广东东莞长安镇投资扩建二期，投资金额3000万美元。?2003年，在北京经济技术开发区投资建厂，投资金额3000万美元。?2004年，在浙江绍兴袍江工业区投资建厂，投资金额2500万美元。?2005年，在福建石狮市祥艺镇投资建厂，投资金额3000万美元。?2006年，在广东南沙开发区投资建厂，投资金额1亿美元。?2007年，在浙江杭州下沙经济开发区投资建厂，投资金额约2500万美元。 在湖北武汉经济技术开发区投资建厂，投资金额9980万美元。四、效益原理央视黄金段广告招标 娃哈哈3.18亿成05新标王 2004年11月18日8点18分，在梅地亚中心热闹异常的二楼多功能厅，在白岩松、王小丫、张斌三大名嘴轻松的谈笑风生中，中央电视台黄金段位广告招标隆重地迎来第11个年头。 历时一天的招标会上，众企业向各标段发起冲击，最终娃哈哈集团凭借全年电视剧特约播映权及新闻联播前5个标位，以3.1830亿荣膺05年标王。历年央视广告标王年份金额（万元）公司（产品）200431000蒙牛乳业200310889熊猫手哈哈哈200012600步步高199915900步步高199821000爱多VCD199732000秦池池府宴酒 1、效果、效率和效益 （1）效果：由投入经过转换而产出的成果非常可乐自1998年诞生之日起，就牢牢的抓住了民族旗帜，高喊非常可乐是中国人自己的可乐的口号，并且将非常可乐紧密的与喜事和幸福联结在一起，意图将非常可乐打造成老百姓办喜事的必备饮品。第一，高打民族牌。第二，农村包围城市。 第三，比两乐便宜10%到20%的相对低廉的价格，让农村消费者买得起。 （2）效率：单位时间内所取得的效果的数量 　恒~源~祥~ 鼠!鼠!鼠! 北京2008年奥运会赞助商　恒~源~祥~ 牛!牛!牛! 北京2008年奥运会赞助商　恒~源~祥~ 虎!虎!虎! 北京2008年奥运会赞助商　恒~源~祥~ 兔!兔!兔! 北京2008年奥运会赞助商　恒~源~祥~ 龙!龙!龙! 北京2008年奥运会赞助商　恒~源~祥~ 蛇!蛇!蛇! 北京2008年奥运会赞助商　恒~源~祥~ 马!马!马!　北京2008年奥运会赞助商　恒~源~祥~ 羊!羊!羊!　北京2008年奥运会赞助商　恒~源~祥~ 猴!猴!猴!　北京2008年奥运会赞助商　恒~源~祥~ 鸡!鸡!鸡! 北京2008年奥运会赞助商　恒~源~祥~ 狗!狗!狗!　北京2008年奥运会赞助商　恒~源~祥~ 猪!猪!猪!　北京2008年奥运会赞助商0809（3）效益：有效产出与其投入之间的一种比例关系。 经济效益 社会效益 五、管理的基本方法1、管理的法律方法 通过各种法律、法令、条例和司法仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业单位在微观活动中所发生的各种关系 Google全球副总裁兼大中华区总裁李开复 李开复 出生年代：1961 　　名人职称：Google中国区总裁 　祖籍四川，1961年12月3日出生于台湾 　1966 - 1972 台湾就读小学 　1972 - 1979 美国田纳西州就读初中、高中，数学天才全州冠军　1979 - 1983 美国纽约哥伦比亚大学计算机系学士 　1983 - 1988 美国卡内基梅隆大学计算机系博士 他所开发出的“奥赛罗”人机对弈系统，因为1988年