采购绩效管理第一章第十二章.pptxVIP

教师介绍; 采购绩效管理考试题型; 第一章 采购与供应绩效管理导论; 案例1：亚商在线危急时刻的绩效指标体系; 案例2：集团公司的困境; 第一章 采购与供应绩效管理导论（复习重点）; 1.1 采购与供应绩效管理导论; 1.1 采购与供应绩效管理导论; 1.1 采购与供应绩效管理导论; 1.1 采购与供应绩效管理导论; 1.1 采购与供应绩效管理导论; 1.1 采购与供应绩效管理导论; 1.2 一般绩效管理、采购与供应绩效管理介绍; 1.2 一般绩效管理、采购与供应绩效管理介绍; 1.2 一般绩效管理、采购与供应绩效管理介绍; 1.3 组织的成本管理与其采购绩效的关系; 1.3 组织的成本管理与其采购绩效的关系; 1.3 组织的成本管理与其采购绩效的关系; 1.4 公司的持续改进及其与采购绩效管理的关系; 1.4 公司的持续改进及其与采购绩效管理的关系; 1.4 公司的持续改进及其与采购绩效管理的关系; 1.4 公司的持续改进及其与采购绩效管理的关系; 1.5 供应连续性与采购绩效测量的联系; 1.5 供应连续性与采购绩效测量的联系; 1.5 供应连续性与采购绩效测量的联系; 1.5 供应连续性与采购绩效测量的联系; 1.5 供应连续性与采购绩效测量的联系; 1.6 在公共和私营组织中测量采购和供应链绩效的重要性;1.6 在公共和私营组织中测量采购和供应链绩效的重要性;1.6 在公共和私营组织中测量采购和供应链绩效的重要性;1.6 在公共和私营组织中测量采购和供应链绩效的重要性;1.6 在公共和私营组织中测量采购和供应链绩效的重要性; 本章重点复习; 本章重点复习; 本章重点复习; 本章重点复习; 第二章 为企业增加价值; 第二章 为企业增加价值（复习重点）; 第二章 为企业增加价值; 2.1 在公司运营中增值绩效管理：一般原理; 2.1 在公司运营中增值绩效管理：一般原理; 2.1 在公司运营中增值绩效管理：一般原理; 2.1 在公司运营中增值绩效管理：一般原理; 2.2 增值机会; 2.2 ???值机会; 2.2 增值机会; 2.2 增值机会; 2.2 增值机会; 2.2 增值机会; 2.2 增值机会; 2.3 测量采购和供应所取得的增值绩效; 2.3 测量采购和供应所取得的增值绩效; 2.3 测量采购和供应所取得的增值绩效;2.4 通过降低库存成本、管理费用以及使用寄销库存来增值;2.4 通过降低库存成本、管理费用以及使用寄销库存来增值; 案例: 海尔 的JIT采购;2.4 通过降低库存成本、管理费用以及使用寄销库存来增值;2.4 通过降低库存成本、管理费用以及使用寄销库存来增值;2.4 通过降低库存成本、管理费用以及使用寄销库存来增值;2.5谈判的增值机会：改进采购并改善与供应商签订的合同条款;2.5谈判的增值机会：改进采购并改善与供应商签订的合同条款;2.5谈判的增值机会：改进采购并改善与供应商签订的合同条款;2.5谈判的增值机会：改进采购并改善与供应商签订的合同条款;2.5谈判的增值机会：改进采购并改善与供应商签订的合同条款;2.5谈判的增值机会：改进采购并改善与供应商签订的合同条款;2.5谈判的增值机会：改进采购并改善与供应商签订的合同条款; 2.6 通过提高运作效率增值; 2.6 通过提高运作效率增值; 第二章 为企业增加价值（复习重点）; 第二章 为企业增加价值（复习重点）; 第二章 为企业增加价值（复习重点）; 第二章 为企业增加价值（复习重点）; 第二章 为企业增加价值（复习重点）; 第二章 为企业增加价值（复习重点）; 第二章 为企业增加价值（复习重