项目管理类型.docx

各管理方的目标及任务 项目管理 服务利益 目标 任务（三控、三管、一协调） 涉及的阶段安全管理 投资控制 业主方 业主的利益 项目的整体利益 设计方 设计方本身的利益 项目的整体利益 供货方 供货方本身的利益 项目的整体利益 施工方 施工方本身的利益 项目的整体利益 总承包方 总承包方本身的利益 项目的投资目标进度目标 质量目标 设计的 成本目标设计的进度目标设计的质量目标项目的 投资目标 供货方的 成本目标供货的进度目标 供货的质量目标 施工的安全管理目标施工的 成本目标施工的进度目标 施工的质量目标 工程建设的安全管理目标项目的 总投资目标 项目总承包方的成本目标总承包方的进度目标 总承包方的质量目标 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调 与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制设计进度控制 设计质量控制设计合同管理设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调供货的安全管理 供货方的成本控制 供货的进度控制供货的质量控制供货合同管理 供货信息管理 与供货有关的组织和协调施工安全管理 施工成本控制施工进度控制施工质量控制施工合同管理施工信息管理 与施工有关的组织和协调安全管理 项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制 进度控制质量控制合同管理信息管理 与总承包方有关的组织和协调  项目实施阶段的 全过程 主要在 设计 阶段 也涉及项目实施阶段的其他阶段 主要在 施工 阶段 也涉及项目实施阶段的其他阶段 主要在 施工 阶段 也涉及项目实施阶段的其他阶段 项目实施阶段的 全过程 组织论 组织结构模式 含义 反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的 指令关系 。 静态 的组织关系 组织分工 反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的 工作任务分工 和管理职能分工 。 静态 的组织关系 工作流程组织 反映一个组织系统中各项工作之间的 逻辑关系 。 动态 的组织关系 四图四关系四方框 项目结构图 含义 通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有 工作任务 。 矩形框含义 工作任务 矩形框连接 直线 组织结构图 合同结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的 组织关系（指令关系） 。 反映业主和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的 合同关系 。 工作部门 项目的参与单位 单项箭线 双向箭线 工作流程图 用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的 逻辑关系 。 矩形框表示工作（工作执行者） 菱形框表示判别条件 单向箭线 三种典型组织结构模式 类型 优点 缺点 职能组织结构 项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展 会有多个矛盾的指令源 传统的组织结构模式只有一个指令源 （指令按 逐级下达，不允许越级下达指令） 线性组织结构 （每一个工作部门只能对其 直接 的下属部门下达工作指令） （每一个工作部门只有一个 直接 的上级部门） 信息传递路径过长，运行较困难 常用的组织结构模式 矩阵组织结构 适用于较大的组织系统 存在纵横向两个指令源 新型的组织结构模式 二个分工表 工作任务分工表 明确项目经理和主管工作部门（ 主管人员 ）的工作任务 管理职能分工表 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各 工作岗位 对各项工作任务的项目管理职能分工 决策阶段策划与实施阶段策划对比 项目 决策 阶段策划 项目实施 阶段策划 主要任务 定义 项目开发或建设的任务和意义 确定如何 组织 该项目的开发或建设 （ 1）项目环境和条件的调查和分析 （ 1）项目实施的环境和条件的调查和分析 基本内容 （ 2）项目 定义 和项目目标 论证 ①确定项目建设的目的、宗旨和指导思想； ②项目的规模、组成、功能和标准的定义； ③项目的总投资规划和论证； ④建设周期规划和论证。 （ 3）组织策划 ①决策期的组织结构 ②决策期任务分工 ③决策期管理职能分工 ④决策期工作流程 ⑤ 实施期组织总体方案 ⑥项目编码体系分析 （ 4）管理策划 ① 项目实施期管理总体方案 ②生产运营期设施管理总体方案 ③生产运营期经营管理总体方案 （ 5）合同策划 ①决策期的合同结构 ②决策期的合同内容和文本 ③ 实施期合同结构总体方案 （ 6）经济策划 ①项目建设 成本 分析 ②项目 效益 分析 ③ 融资 方案 ④编制 资金需求量 计划 （ 2）项目目标的 分析 和再论证 ①投资目标的分解和论证； ②编制项目投资总体规划； ③进度目标的分解和论证； ④编制项目建设总进度规划； ⑤项目功能分解； ⑥建筑面积分配； ⑦确定项目质量目标。 （ 3）项目实施的组织策划 ①业主方项目管理的组织结构 ②任务分工和管理职能分工 ③项目管理工作流程 ④建立编码体系 （ 4）项目实施的管理策划 （ 5）项目实施的