某母子公司管理与控制报告.pptxVIP

宜昌清江实业有限责任公司母子公司管理与控制报告;目录;项目组按清江实业的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效;在此次设计中，我们将根据实业公司实际情况，遵循一定的设计原则和要求;同时，要着重解决现有体系中存在的各种问题，以提高组织运行的效率;目录;;其中，以总经理办公会为核心决策机构，辅之以数个专业管理委员会;总经理办公会是实业公司的最高决策机构，负责审批、监督执行公司各项重大决策;战略委员会负责研究拟定公司的战略发展方向，并向总经理提出具体方案;薪酬考核委员会负责向总经理提出薪酬考核方面的意见;投资委员会负责向总经理提出投资投资和退出方面的独立的意见;预算委员会负责审核公司全面预算，并向总经理提出独立的审核意见;总部各个职能部门应充分发挥其服务和管理职能;目录;实业公司对母子公司的监管主要从人事、财务、权限、信息等四个方面来进行;目录;人事管理是实业公司对下属分子公司管理的基础，关键岗位人员的任免、考核、激励是人事控制的核心;人员任免是人事控制的基础，明确各级人员的任免权限和方式是各项管理工作的前提;完善的考核体系是实业公司对各个分子公司监管的重要手段，引导分子公司向正确的方向发展;实业公司的总体发展目标应分解为不同层面和方向，保证实业公司在各个方面均衡发展;不同类型的分子公司考核的重点不同，但都要以实业公司的总体目标为依据设置考核指标;实业公司对分子公司的考核要遵循一定的原则性;保证分子公司关键岗位人员责与利相统一，其收入与考核结果紧密结合;目录;财务控制主要包括统一财务制度、预算管理、财务分析和投资分析与管理四个方面;统一的财务制度是财务核算和财务分析的基础;预算的概念;预算管理是经营计划的财务体现，为保证各项经营计划的顺利完成，实业公司必须建立完善的预算管理体系;建立全面预算体系必须要有科学合理的预算观念;科学的财务分析是公司决策的基础，应用科学的财务分析指标是财务分析的重要方法和途径;;;实业公司目前已经开始对外投资业务，财务部门的投资分析应成为其重要监管职能之一;目录;根据实业公司现状，对下属分子公司的管理应该选择授权型管理模式，分子公司在自己授权范围之内自主经营;实业公司各级部门的权限类型可以分为工作、经济和人事;根据不同的权限大小，实业公司各级部门和机构的权限呈现金字塔形;权限金字塔中权限级别对应的权限内容;实业公司各部门、分子公司分别对应着权限金字塔中的某个权限级别;实业公司与分子公司权限划分;实业公司与分子公司权限划分（续）;目录;建立五条顺畅的信息控制渠道，保证分子公司的各类信息都能及时传递到实业公司;一、管理者定期述职制度;二、财务信息报告制度;三、经营管理信息报告制度;四、重大专项事务报告制度与重大突发事件报告制度;目录;;针对实业公司实际情况，项目组优化了12条关键流程;本报告流程中涉及到的字母符号含义;公司战略规划制定流程;公司战略规划制定流程（续）;战略目标年度回顾流程;年度经营计划制定流程;年度经营计划制定流程（续）;年度经营预算制定流程;年度经营计划（预算）执行流程;人力资源管理流程;人力资源管理流程（续）;年度人力资源计划制定流程;年度人力资源计划制定流程（续）;员工招聘流程;员工培训流程;投资决策流程;新项目投资决策流程;投资退出流程;计划内投资退出流程;计划外投资退出流程;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Thursday, December 17, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:38:5500:38:5500:3812/17/2020 12:38:55 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2000:38:5500:38Dec-2017-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:38:5500:38:5500:38Thursday, December 17, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2000:38:5500:38:55December 17, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I woul