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云煤能源公司的战略分析 云煤能源公司的战略分析 云煤能源公司的战略分析云煤能源公司的战略分析 2015年 05月 26 日 摘要：摘要：云南煤业能源股份有限公司是云南最大的焦化企业之一，2011年底借壳 ST马龙上 摘要摘要：： 市，登陆资本市场。集团的扩张带来的是企业管理运行方式的变化。在煤炭行业不景气， 外来低价煤冲击市场的情况下，云煤能源的发展前景又如何？通过 SWOT 分析，五力分析 等工具，对云煤能源核心竞争力及优势劣势的分析，探究云煤能源的发展前景。 关键词：关键词：煤焦化产业链，公司战略，SWOT 分析，五力分析 关键词关键词：： 一、一、核心竞争力核心竞争力 一一、、核心竞争力核心竞争力 云煤能源一体化经营模式是公司的核心竞争力。公司通过上游积极整合控制煤炭资源、下 游加强焦化副产品深加工能力提升等项目的实施，逐步完善公司“煤—焦—化”的一体化 产业链，提升公司核心竞争力。云煤能源以原煤开采为基础，生产经营煤炭产平和与之关 联的下游产品。这一战略是从煤炭企业适应市场环境发展和市场竞争要求出发，着眼于企 业未来发展潜力与潜能而实施延长产业链条的战略管理创新。 这种一体化的优势表现在： 图 1 云煤能源公司产业链 (1)云煤能源可凭借资源优势，增加差别化能力，提高资源利用率。依托煤炭资源，延长 产业链。促进循环经济的形成，同时减少对环境的污染。 (2)煤炭就地转化为高附加产品，既可以增加产品附加值，又可以减少外运量，缓解煤炭 运输矛盾。 二、二、SWOTSWOT 分析 分析 二二、、SWOTSWOT 分析分析 (一)内部优势 供应商优势与技术创新。2013 年云煤能源社会责任报告披露，公司长期以来，秉持平等协 商、互利共赢的原则，坚持与资质、信誉、产品和服务品质良好的供应商及合作伙伴建立 长期战略伙伴关系。云煤能源注重技术上的创新，2013 年共开展 17 项科研项目，已经申 报 100项技术专利，授权29 项专利。通过技术创新，打造完整的“煤焦化”产业链，通 过科学技术，提高资源的利用效率，以产业结构的优势来提高利润水平。 (二)内部劣势 煤炭进口和焦炭出口的运输成本。云南地区的煤炭产量约在 0.5 亿吨左右，1 吨煤炭可以 生产约 0.7吨焦炭，同时还有煤气，煤焦油煤化产品等项目需要用煤，而整个云南的焦炭 生产量在每年 1 570万吨，有 700 万吨焦煤是需要出口到其他省份的，需要焦煤进口的省 份多在东南沿海地区，长途的运输费用提高了云煤集团的生产成本。 (三)机会 国家政策的调整。从 2013年开始，国家出台了一系列政策，对煤炭企业的环境保护标准 进一步的提高。国家的政策对煤炭企业的发展有了更高的要求，云煤能源可以利用这一政 策，在原有技术之上，加强技术创新，以技术发展带动企业发展。 (四)威胁 行业集中度过高，煤炭行业整体利润下降。2013年，国内煤炭产量前 4家企业产业集中度 为 22%，前8 家企业为 30.2%。由于少数企业的产业集中度过高，导致了中国煤炭市场处 于过度、无序的竞争状态。据国家统计局最新发布的数据显示，1—7月，煤炭开采和洗选 业利润总额下滑 43.8%。而 2014 年前 3月、4 月、5 月、6 月，该行业利润总额的下滑幅 度均在 40%以上。煤炭行业在 2014年整体利润下降了 40%，大行业环境利润下降，对云煤 能源整体产生不利的影响。 三、三、五力分析模型五力分析模型 三三、、五力分析模型五力分析模型 (一)潜在进入者的威胁 进入煤炭行业的壁垒主要有产品准入障碍、技术障碍、资金障碍和客户障碍。由于中国的 政策的影响以及能源的有限性，新建中小型煤炭企业想要进入煤炭行业有一定困难。但由 于中国原有一些企业粗放型开发路线，国家会大力鼓励和支持拥有先进的安全的高效的开 采技术的公司。 (二)替代品的替代威胁 由于云煤能源的主要产品是焦煤，在高炉炼铁和有色金属冶炼工业里面，目前来说还没有 合适的替代能源。但是从地理位置而言，云南地处中国西南边陲，交通运输不便煤炭运输 成本的成本较高，提升了