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万丰的“万丰的 “三维交叉三维交叉””管理管理 万丰的万丰的 ““三维交叉三维交叉””管理管理 2016年 01月 20 日 摘要：摘要：万丰认为，企业的管理，同时体现和反映了三个方面，一是体现上层建筑，二是体 摘要摘要：： 现生产力，三是体现生产关系，三个方面共同作用，体现了一个企业存在的社会属性。 关键词：关键词：三维交叉管理，文化管理，制度管理，战略管理 关键词关键词：： 万丰奥特控股集团(简称：万丰)是一家以铝合金车轮为主导产品的民营股份制企业集团。 万丰在企业规模的扩张中，经过不断的探索与实践，逐渐形成了具有自身特色的“三维交 叉管理”模式。 “三维交叉管理”是万丰借鉴老子的“道生一，一生二，二生三，三生万物”的思想提出 的三维交叉个性化运营管理模式。万丰认为，企业的管理，同时体现和反映了三个方面， 一是体现上层建筑，二是体现生产力，三是体现生产关系，三个方面共同作用，体现了一 个企业存在的社会属性，见图 1。 图 1 万丰三维管理模式基本构成 万丰三维交叉管理具有丰富内涵，从“可操作性”来说，首先是高层管理的三维模式，见 图 2。在万丰，高层管理层是指“四会”(股东会、董事会、监事会、党委会)和企业经营 管理的决策层。这个层次体现在三个维度的管理内涵分别是：Y 为文化管理，其主要职能 是倡导企业文化，确定企业价值观、企业精神和经营哲学，提出经营理念；X 为战略管理， 其主要职能包括确定企业战略思想，制定企业战略规划及提出战略对策；Z为制度管理， 其主要职能包括确定企业机制(体制)、企业运行模式、企业重大管理制度等。三维交叉结 合最终实现企业以顾客(市场)为中心的经营宗旨，实现企业的愿景。 图 2 高层管理三维模式 其次是中层管理三维模式，见图 3。集团各部门及各事业部属于企业的中层管理，这个层 次属于企业经营管理的执行层。这个层次体现在三个维度的管理内涵分别是：Y 为资源管 理，包括对人力、物力、财力资源的管理，信息、技术、时间的管理，企业内外环境与社 会资源的管理等；X为运营管理，包括对营销、制造和研发的决策管理；Z为时序管理， 包括目标、过程和结果的管理等。三维交叉结合最终达到有效地整合资源，提高企业的效 率。 图 3 中层管理三维模式 再次是基层管理三维模式，见图 4。各子公司属于基层管理，承担企业的具体操作、生产 制造。这个层次体现在三个维度的管理内涵分别是：Y 为行为规范管理，X为质量保证体 系管理，Z为工艺流程管理。三维交叉结合最终达到有序生产，科学操作，造就一支高素 质的员工队伍。 图 4 基层管理三维模式 关于高层管理的三维模式，才是万丰管理整体的重点。 一、一、战略制胜战略制胜 一一、、战略制胜战略制胜 战略制胜是当代企业管理第一个重要维度。集团成立以董事长为首、资深专家为顾问的战 略管理委员会，组织制定了中长期发展战略。为保证战略有序推进，万丰把战略划分为若 干战略阶段并设定一些战略控制点，渐进式地逼近终极目标。通过制定年度经营/预算计 划并层层分解到基层业务单元，将战略规划变成可执行的具体计划，不断优化战略执行控 制体系，加强企业文化的引导，提升战略的执行能力；并建立科学的评价体系和指标体系， 对结果进行追踪和差异分析，对战略进行评估和适时修改。 1.战略制定三阶段 万丰对国内外主要竞争对手和行业情况进行广泛深入调研，采用 PEST、五力模型、SWOT 等分析方法，导出三个维度发展思路，从企业现有基础和优势出发，实现从国内铝轮行业 领跑到全球铝轮行业领跑，确定了年销售目标。 启动阶段——选择和建立组织平台。建立战略管理委员会，下设战略管理工作组，负责日 常事务工作，由万丰高层与中国机械工程学会组成《万丰奥特集