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中国建设银行 中国建设银行 中国建设银行中国建设银行 ——一朝脱胎换骨——一朝脱胎换骨 十年转型巨变十年转型巨变 ————一朝脱胎换骨一朝脱胎换骨 十年转型巨变十年转型巨变 2016年 01月 26 日 2005年 10月 27 日，中国建设银行在香港上市，成为四家大型国有银行中首家股改上市的 银行。十年过去了，今天的建行发生了怎样的变化？ 从数字中看量变：建行资产规模是上市前的近 5倍，达到18.2万亿元；资本充足率14.7%， 高于上市前的 11.29%；年化平均资产回报率和平均净资产收益率分别为 1.51%和 20.18%， 在国际大银行中名列前茅；不良贷款率为 1.42%，远低于上市前的 3.84%，拨备覆盖率为 185.29%，在国内外位居前列。去年在财政部进行的国内金融企业绩效评价中，建行位居 首位，十年来累计对国家的贡献超过 1.6万亿元。 从评价中看质变：上市后，建行在中国银行业中首次荣获英国《银行家》杂志“中国最佳 银行”，近年来连续位居世界 1000家大银行排名第二位；今年位居中国企业500 强第五 位，世界 500 强第 29 位。先后荣获国有上市企业最佳责任公司，美国《环球金融》2015 年新兴市场国家最佳银行、美国《巴伦周刊》“2015 世界最受尊敬公司”、全球银行品牌 前十名、亚太区银行品牌十佳首位……代表了中国银行业崛起的最强音。 建行党委书记、董事长王洪章表示：“十多年前，党中央、国务院审时度势启动大型国有 银行股份制改造，正是这次改革才使我国大型银行从‘隐患重重’跻身于国际前列，焕发 了勃勃生机。伴随新常态下国家战略的实施，包括建行在内的大型银行将在转型活力驱动 中步入全新的发展期。” 十年公司治理 十年公司治理 机制优势突出机制优势突出 十年公司治理十年公司治理 机制优势突出机制优势突出 作为大型国有银行股改的先行者，建行上市当日吸引了全世界的目光。一位国际机构资深 投资者惊奇地发现，成为众人关注点的建行董事长却在现场介绍着 5 位国内来的基层员工， 不由地赞叹：一个如此细心关爱员工的企业，未来前景一定不会逊色。 十年后的今天，事实验证了这位投资者的判断：建行以优异的业绩稳定回报投资者。位居 全球银行前列的建行，不仅在资产、市值、利润和品牌等方面创造了最佳业绩，也给投资 者带来了丰厚回报：十年累计现金分红 4900多亿元，每年分红金额均占净利润 33%以上， 受到国内外资本市场和社会各界的高度评价。 这份成绩单，实在来之不易。 对于大型国有商业银行而言，上市前后，公司治理还是一个新生事物。关心股改的人们曾 这样疑问：几十年的国有大行，是不是形式上把股票卖出去了，官商作风还是老样子？ “要真正办成现代商业银行，必须合理界定股东大会、董事会、监事会、管理层和党委会 的关系，形成各司其职、各负其责、相互支持、相互制衡的公司治理运行机制。”在股份 公司的首次党委会上，建行高层形成了这样的共识。 十年的实践证明，上市前人们曾担心的党委会取代董事会的情况不仅没发生，而且运行规 范。“建行党委的工作重点，主要放在保证党和国家方针政策得到贯彻上，对重大事项把 关定向，创造条件支持公司治理相关机构独立开展工作。”党委书记、董事长王洪章坦言， 党委会确实要讨论银行发展战略等重大问题，但并不会代替董事会作各种决策。 一位外籍独立董事用“国际水准”来形容建行董事会运作。他亲身体验了建行董事会构成 多元化，分别来自中国内地和香港，以及美国、英国、新西兰等国家和地区的十多名董事， “每个成员都在坚持原则和独立发表意见，有效避免了以往那种‘内部人控制’的情况发 生。” 一位曾列席董事会的分行行长用“震撼”一词来表达自己的感受。他惊奇地感受到董事们 讨论议案时既专业又敬业，表决时真地有人投弃权票和反对票。“董事会决不是摆摆样子 走过场，而是真正地为股东负责，为客户着想，为建行谋发展。” 张佳良是一位来自基层网点的职工代表，在参加完今年的年度职工代表大会后，兴奋地说： “我亲身参与审议全行经营决策和涉及员工利益的制度办法。做主人的感觉真好！”上市 十年来，建行成立各级职代会