关于管理咨询调查问卷.docVIP

【最新资料,WORD文档,可编辑修改】 尊敬的中国运载火箭技术研究院第十五研究所员工： 您好！ 我们是北大纵横管理咨询公司，正受中国运载火箭技术研究院第十五研究所委 托开展管理咨询调研工作。此次问卷调查的目的是为了了解中国运载火箭技术研 究院第十五研究所的客观情况、员工的评价和改善建议。您的见解和意见对于所 的发展至关重要。烦请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。北大纵横管 理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密: 本问卷为不记名问卷。 请完整填写问卷，否则问卷将视同作废。 所有问卷只供北大纵横咨询顾问作统计使用。 北大纵横管理咨询公司 多项选择题(如无特别说明,请只选一个答案,并在选项对应的分值上画圈。或打 一、企业发展方面 1-1.从十五所目前的定位和肩负的使命分析,您认为在发展方向上十五所须优先考虑的是: ()企业利润最大化追求 2.()满足国防、社会需求 3 .()在保证企业利益的前提下，尽量满足国防和社会的需要 ()在保证满足国防和社会需要的前提下，追求企业利益最大化 1-2 .您如何评价中国运载火箭技术硏究院第十五硏究所和泰安特车的此次兼并重组举措? 非常赞同 赞同 基本赞同，但有所保留 不太赞同 不赞同 无痂 1 2 3 4 5 6 1-3 ?如果您不赞成，其主要原因是：(限选四项) ()泰特厂底子薄、包袱重 2.()兼并后的短期市场风险 ()兼并后的长期市场风险 3 .()该厂诚信不足 ()地方企业，异地管理麻烦大 ()十五所缺乏企业经营管理人才，存在是否能管理好泰特厂的风险 ()十五所现有及未来2-3年的生存发展环境不错，凭空想背个包袱，不可理解！ ()十五所自己的很多事务尚未解决好，应把自己先管好再说！ ()是某些所领导想为自己捞政治资本的一种手段 ()十五所目前主业并不突岀特车业务,如果转型了,别的专业如何调整或发展? 10.()这么兼并的话,可能会影响十五所整体员工的福利待遇 11 ?()其他 1-4.如果您赞成,其主要原因是：(限选四项) ()是探索十五所新主业的一条好路径 ()如果成功，可以互补十五所现较为缺乏的生产能力，增强十五所未来竞争力 3 .()能主动摆脱十五所被动式由院里分解割裂的局面 4.()迈出整合整个产业链的步伐 5 .()能逐步避免十五所知识产权无法有效得以保护的问题 ()看好军品特车市场的未来发展前景 ()看好民品特车市场的未来发展前景 ()能提高所小批最生产的工艺水平，以适应用户的要求 ()提高所未来吸引合作引资的能力 ()提高所企业化独立经营的能力,加大未来转制成功的可能 ()能降低生产成本 1-5 .与市场化企业对比，您是如何评价十五所现有的能力优劣？ 非常弱 比较弱 一般 够强 很强 研究技术能力 1 2 3 4 5 设计技术能力 1 2 3 4 5 质量管理能力 1 2 3 4 5 科研管理能力 1 2 3 4 5 批生产加工能力 1 2 3 4 5 市场开拓能力 1 2 3 4 5 财务管理能力 1 2 3 4 5 企业经营管理能力 1 2 3 4 5 1-6 .与市场化企业对比，您是如何评价十五所现有资源对企业化战略发展的支持? 支持度极低 支持度低 尚好 支持度高 现有人力资源对未来发展的支持 1 2 3 4 企业化尖端研发人才 1 2 3 4 现有资金资源对未来发展的支持 1 2 3 4 现有科研设备资源对未来发展的支持 1 2 3 4 现有生产设备资源对未来发展的支持 1 2 3 4 现有技术储备对未来发展的支持 1 2 3 4 现有军品类隐性资源(如品牌、专^」、客 户关系等)对未来发展的支持 1 2 3 4 现有民品类隐性资源(如品牌、专^」、客 户关系等)对未来发展的支持 1 2 3 4 7 .作为科硏技术单位，您认为十五所优势主要包括:(限选四项) ()背倚国家，从事国家必须的国防技术研究开发 .()墮一大批具有奉献精神的航天技术和产品的科研人才 .()航天的传统科硏管理经验 4.()特车装备行业的优势 5 .()新一届核心领导的能力(经验、理论、预见力、洞察力) 6.()较高的基础技术水平 7.()系统集成的优势 8 .()各单一专业的优势 9.()其他 8 .经过十几年的民品公司运营，您认为这些市场化的运作积累能否为十五所未来的企业化运作提供强有力 的支持？ 1.( )肯定能，且有余力 2.( )能够支持 3.( )能”但强有力就不好说了 4.( )能，但差不多都属于失败的经验和教训 5.( )即便能也是些鸡毛蒜皮类的 6.( )基本不能 7.( )肯定不能 ?面对十五所未来企业化运作的趋势，您觉得其中的最大风险在于：(限选四项) 1.( )十五所员工普遍市场化意识不强 2.( )十五所员工普遍危机感弱 3.( )缺乏企业化运作的经营