第六章软件项目的时间管理.pptxVIP

第六章软件项目的时间管理;学习目标：;第一节 项目时间管理概述;案例1：请朋友回家吃“工作餐” 拌凉菜 5分钟 红烧鱼 30分钟 炒青菜 10分钟 （任务） 鸡蛋汤 15分钟 米饭 20分钟 ? 4：30 下班 （制约条件） 7：00—10：00加班 电饭煲,双头煤气灶;80分;;80分;;1、活动定义涉及确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体活动 2、活动排序确定活动之间的关系或依赖关系，为了应用关键路径分析，必须进行活动排序。 3、活动历时估算对完成各项活动所花费的时间进行估算。这些时间估算包括实际工作时间加间歇时间。 4、尽管进度计划制定技术很重要，但是大多数项目的失败是由于人的问题，而不是没有画出一幅漂亮的PERT图。 ;第二节 软件项目开发周期的估算;一、概述;二、国内外软件估算比较;;三、软件估算中的因素探讨;1、估算与软件规模;表一;;表二;;2、估算与项目风险;;技术风险;客户风险;3、估算与人力资源;;4、历史数据估算法的运用;;;四、模块的分配;;第三节 进度管理的基本概念;进度管理的主要过程：;进度的定义;进度管理定义;软件项目进度(时间)管理过程;活动定义（Defining Activities）;活动定义;项目活动排序;任务(活动)之间的关系;任务(活动)之间排序的依据;第四节 进度管理图示;进度管理图示;网络图;网络图图例;常用的网络图;PDM图例;PDM(Precedence Diagramming Method);PDM (Precedence Diagramming Method )-优先图法图例;ADM图例;ADM（ Arrow Diagramming Method ）;ADM图例-虚活动;甘特图-实例;甘特图;里程碑图示;里程碑图示;里程碑图示;资源图;第五节 进度编制的基本方法;编制项目进度计划;编制项目进度计划步骤;关键路径法;网络图中任务进度时间参数说明;;浮动时间(Float);自由与总浮动时间;CPM估计;进度时间参数;任务滞后Lag;进度时间参数;;Float 例子;关键路径（Critical Path ）;Determining the Critical Path for Project X;Simple Example of Determining the Critical Path;关键路径的其他说明;正推法(Forward pass);正推法实例;逆推法(Backward pass);逆推图示;课堂练习;课堂练习;第六节 如何安排软件项目的进度;;软件项目的进度安排必须妥善处理以下几个问题 ;第七节 如何有效地控制软件开发周期;一、影响软件开发项目进度的因素;;二、项目进度控制的目的;三、软件开发项目常用进度控制措施;;;;4、不同阶段的项目进度控制;5、关于进度落后时的“赶工”措施;第八节 软件项目进度延期的关键因素与应对措施;;;;;;;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Thursday, December 17, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:39:5501:39:5501:3912/17/2020 1:39:55 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2001:39:5501:39Dec-2017-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:39:5501:39:5501:39Thursday, December 17, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2001:39:5501:39:55December 17, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。17 十二月 20201:39:55 上午01:39:5512月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 201:39 上午12月-2001:39December