某多层办公楼改造项目管理方案.pptVIP

北京某多层办公楼 改造项目管理方案;3.项目时间管理;5.项目质量管理;8项目风险管理;工体**路1号楼维修改造工程基本数据如表1-1所示。;1.2项目运作模式 1.2.1项目管理方式 依据国家关于政府投资工程建设管理的有关规定，本工程采用项目管理服务（PM）方式，即建设单位国务院**管理局和使用单位委托项目管理公司北京**工程管理有限公司对本工程项目的组织实施进行管理和服务。;1.2.3项目管理范围及职能 1.2.3.1项目监管单位（国务院**管理局） （1）负责项目审批和报审 （2）对工程项目管理全过程的监督 （3）监督、控制工程招标采购活动，审定甲供材料设备的工作程序 （4）负责经费管理、资金直接支付和工程决算审计工作，审核、认定工程变更和洽商。 （5）监督、控制各类合同协议的签订并进行审定备案 1.2.3.2项目使用单位（ 国家**管理局 ） （1）按基本建设程序履行项目前期报批报建手续 （2）负责提出对项目使用功能、规模标准、平面布局等的具体需求 （3）负责组织开工前准备协调工作和现场的施工准备工作 （4）对资金支付进行审核，组织财务决算 （5）参加工程竣工验收，并对验收结果给予签认;1.2.4项目管理组织机构 本工程的实施是在国务院**管理局的监管和使用单位的监督下进行的。项目监管单位对项目实施进行方案审定、工程建设重要事项的决策、工程项目管理全过程的监管。项目使用单位负责按基本建设程序履行项目前期报批报建手续、提出使用要求和签订相关合同，对项目实施进行监督、指导和配合。项目管理单位设项目部负责本项目具体项目管理工作，项目部根据项目特点配备能力、经验与其相适应的各专业工程师队伍，明确岗位职责并设立六个管理小组。项目管理组织机构如图1－1所示。;1.2.5项目管理方法 （1）项目整体计划的制定： 按照项目分解结构和里程碑计划，制定切实可行的项目总体进度计划。以此为龙头，制定各分项项目管理计划，如投资使用总体计划、设备采购总体计划、合同执行总体计划、质量控制总体计划等。随着项目进展，制定年度和月度各项管理计划用于指导项目实施。 （2）项目计划的调整与控制 ??目实施管理过程中，采用动态控制原理，以月度为管理时间单元，利用S曲线、挣得值等技术和工具对各项管理计划的执行情况进行定期、连续的综合绩效分析，根据绩效结果调整、编制新计划，并严格控制项目计划实施过程。通过周例会、专题会、监理会等形式予以执行和控制。在项目计划执行和综合分析中，注意预测可能发生的变更或识别变更是否已发生，如确认变更已发生，则进入变更管理程序予以控制和管理。;1.3项目变更控制 1.3.1变更管理机构 针对本工程可能产生的变更情况，建立工程整体变更控制机构，即变更控制委员会，负责批准或否决项目重大变更请求。本工程变更控制委员会的主要人员应至少包括：国务院**管理局项目审查人员、使用单位项目负责人和项目管理公司的项目经理。 1.3.2变更控制系统 在变更管理机构基础上建立相应的变更控制系统，即项目的变更流程和步骤。变更控制系统包括文档工作、跟踪系统和用于授权变更的批准层次。 项目的整体变更控制除了协调涉及整个项目的变更外，还要进行项目的辅助变更控制，即： ?范围变更控制 ?进度变更控制 ?费用变更控制 ?质量控制 ?风险变更控制 ?合同变更管理;（1）项目变更控制程序（如图1-2）：;（2）变更控制流程：具体工作流程如图1-3;2.项目范围管理 本项目的范围包括两方面的内容：一是项目管理的对象，即指工体**路1号楼维修改造项目本身的工作；二是项目管理服务范围，即指承担该项目的项目管理单位的工作任务。 2.1项目工作分解结构 针对工体**路1号楼的初步设计文件进行深入分析，提出如图2－1所示的项目工作分解层次。;2.2项目管理服务范畴 2.2.1项目管理服务范畴概述 本公司提供的工体**路1号楼维修改造工程的项目管理服如表2-1：;（1）进度控制的任务 ?制定进度目标，编制项目总体进度计划，并根据需要定期进行 调整； ?监督和跟踪设计实际进展情况，并提出咨询意见； ?督促设计出图，及时解决设计过程中遇到的问题，以使设计顺 利进行； ?及时了解报批报建工作的进展情况，督促使用单位按计划落实 此项工作； ?按项目总体进度计划，审核施工总包方的进度安排，细化控制 目标，并提出调整咨询意见，对工程进度实施动态管理； ?统筹设备、材料招标采购计划及跟踪招标进度； ?审核分项工程的进度计划，协调解决总包及分包进度计划的冲 突； ?制定工程验收计划，组织协调工程验收，以使验收顺利完成。;（2）质量控制的任务 ?制定项目质量目标； ?编制阶段质量管理计划； ?结合评审意见，从建筑、结构、给排水、暖通空调、强电、弱电各专