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班组管理工作;1、什么是班组工作？;2 、 为什么开展班组工作？;3 、 开展班组工作的优点是什么？;4、班组管理的五项工作;5、班组管理的五项内容;6、班组长的权利、任务和责任;7、班组长作用案例 (1);7、班组长作用案例 (2);8、班组的责任（1）;8、班组的责任（2）;8、班组的责任（2）;8、班组的责任（2）;早? ? 会? ?制? ?度内容 1.昨日生产工作总结 1）生产任务完成情况； 2）质量达成情况； 3）异常情况的改善； 4）生产绩效的提升； 2.安全生产的重要性与执行要求； 3.质量异常检讨，让全员充分了解异常现场、原因 以及将采取的对策； 4. 5s管理的执行状况和改善方法； 5. 传达上级指令，灌输品质观念及优秀员工精神。 ;早会经营要点： 1）精心的准备（成功来自于好的准备和好的心情）； 2）主持人热忱的态度，并营造热烈的氛围； 3）主持人清晰、流畅的表达，高水平的发挥语言的煽动力； 4）早会主题具有吸引力，让员工有持续的收益； 5）激发参与，适度的赞美； 6）事前沟通，一旦发布就需严格执行。;8、班组的责任（3）;8、班组的责任（4）;8、班组的责任（5）;8、班组的责任（6）; 8、班组的责任（7） ;8、班组的责任（8）;8、班组的责任（9）;9、班组长评定标准（1）;9、班组长评定标准（2）;9、班组长评定标准（3）;班组管理的四化;班组管理的四化;班组管理的四化;班组管理的四化;班组管理的四化;班组管理的四化;班组管???的四化;班组管理的四化;班组管理的四化;班组管理的四化;班组管理的四化;班组管理的四化; 班长 （生产）;班 组 筹 备;班长的职责（二）;班长的职责（三）;质量管理员的职责;设备管理员的职责;现场管理员的职责;班长管理技巧之一;班长管理技巧之二;班长管理技巧之三;班长管理技巧之四;班长管理技巧之五;班长管理技巧之六;班长管理技巧之七;经典案例:韩国三星集团;经典案例:韩国三星集团;经典案例:韩国三星集团;经典案例:韩国三星集团;经典案例:韩国三星集团;经典案例:韩国三星集团;经典案例:韩国三星集团;经典案例:韩国三星集团;经典案例:韩国三星集团;加强班组生产现场管理;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样??蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 9, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:12:0923:12:0923:1212/9/2020 11:12:09 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2023:12:0923:12Dec-2009-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:12:0923:12:0923:12Wednesday, December 9, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2023:12:0923:12:09December 9, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。09 十二月 202011:12:09 下午23:12:0912月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2011:12 下午12月-2023:12December 9, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/9 23:12:0923:12:0909 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:12:09 下午11:12 下午23:12:0912月-20