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费用及资金管理方案 一、降低造价的措施 （一）依据本工程的特点、合同要求、结合相关工程的成本管理经验，通过科学的推想制订《成本掌握计划》。该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。 （二）充分利用我公司现有资源降低现场费用。有强大的技术、管理优势做后盾、以智密集型的项目法施工模式使项目班子组成精练高效，减少了管理费开支；工具式办公房和工具式围墙等减少临建费用；自有的大型机械设备和周转工具降低了机械 费、模板等方面的开支。 （三）加强施工管理，合理安排工序，加强对网络进度计划中关键工序的掌握， 采用单体工程、分段流水施工缩短工期、降低成本。加强材料管理：严格按照材料计划安排材料的进场时间，合理布置现场，尽量减少二次搬运；严格材料进场验证，材料领用坚持按计划发放。钢筋采取统筹集中下料，合理利用钢筋，降低钢材消耗量。使得工期缩短大大减少机械使用时间、减少模板占用量和使用时间、减少人工投入量、减少间接费用的开支，从而使综合成本降低。 （四）实施“穿透式”管理： 彻底摒弃传统的总包“旁站式”管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理，将管理触角直接达到作业面。通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场节点考核制度，对施工队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面掩盖，使之按照既定的《项目质量计划》有序、受控地开展各项目生产活动。 建立“区域现场责任师制”，使过程质量与现场岗位高度统一，建立可追溯性的质量管理责任体系。通过“样板制”、“三检制”、“挂牌定位制”、“奖罚制”、“现场会诊制”、“质量信息通道” 等多种质量管理方式落实“穿透式”管理，使项目实现全过程受控。 （五）降低质量成本。施工项目质量成本包括内部质量成本和外部质量成本。降低内部质量成本的途径是加强施工管理，严格按照操作规程和施工及验收规范操作， 一次达到质量标准，以优良的施工质量杜绝返工、修补和窝工，减少材料器具铺张等。降低外部质量成本的途径是严格地掌握成品、半成品的选购质量，不合格品不准进场， 降低损耗率，以优良的质量减少下一步工序的施工人员、材料的投入。如本工程各种池的混凝土浇注过程中，采用合理的模板体系、严格掌握震捣、拆摸养护工序，从而达到清水混凝土不抹灰的标准，减少后期工程量。 （六）定期进行成本核算，提前做好施工预算及施工图预算用于过程对成本的掌握。随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效掌握，发明偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本掌握目标。 （七）规范的资料管理： 按照《建筑安装工程资料管理规程》和优质工程规定的要求，做到项目资料管理与工程施工同步进行，保证其真实性、准确性和完整性。项目配备数码相机、数码摄像机对工程的同步影像资料进行积累。 （八）采用网络平台技术帮助管理 项目部采用计算机帮助管理，内部设局域网， 实现资源共享，实现无纸化办公，节省成本。由于网络平台技术的应用，可减少项目经理部人员的数量，并提高工作效率和管理水平，实现管理流程规范化、资料处理模式化、行政办公自动化，节省管理费用开支。 （九）强化全员成本意识。降低成本不是一个人一个部门能够实现的，务必使参与施工的各个部门、每一个员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行掌握。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门赐予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行惩罚，以充分调动群众的积极性。 二、工程成本掌握措施 （一）降低造价的原则 1、保证工程质量，达到顾客满足。 2、保证施工进度，确保工期目标。 3、保证安全施工和文明生产的需要。 4、不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。 5、加强管理节能降耗；加强管理消除铺张。 （二）降低成本的方法 1、采用新材料、新技术； 2、优化施工方案； 3、科学管理、提高工效。 （三）降低成本的目的1、提高效益； 2、回报业主，回报社会。 （四）项目成本掌握 1、建立成本掌握体系 项目经理部应建立以项目经理为中心的成本掌握体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。 2、成本掌握计划 项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本掌握措施表”，将各分部分项工程成本掌握目标和要求、各成本要素的掌握目标和要求，落实到成本掌握的责任者，并应对确定的成本掌握措施、方法和时间进行检查和改善。 3、成本掌握运行 项目经理应坚持按照增收节支、全面掌握、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效掌握。 项目经理部应依据计划目标成本的掌握，做好施工选购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用