第七章土木工程建设质量控制.pptxVIP

公路工程建设监理;;一、建设工程质量; 2、工程质量形成过程与影响因素分析;一、人的控制： 1 、领导者的素质： 2 、人的理论、技术水平： 3 、人的生理缺陷： 4 、人的心理行为： 5 、人的错误行为： 6 、人的违纪违章： 总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质方面综合考虑，全面控制。 ;三、施工机械设备的控制： 1 、机械设备的选型： 选择上应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和维修方便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性； 2 、机械设备的主要性能参数： 它是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。 3 、机械设备的使用、操作要求： 应贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的三定制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。 ;四、对施工方案方法工艺的控制： ①监理工程师对单位工程施工组织设计的审核。 ②监理工程师对施工方案审查。 监理工程师对施工方案质量控制的原则：施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。 为此，监理工程师在参与制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。;五、环境因素的控制： 1、工程技术环境： 现场工程地质、水文、气象等条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，应有充分的认识并做好充足的准备和采取有效措施与对策，以保证工程质量。 2、工程管理环境： 承包单位的质量管理制度、质量保证体系和质量控制自检系统是否处于良好状态。 3、劳动环境： 水电动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道，以及交通运输和道路条件等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，对环境因素的控制，涉及范围较广，在拟定控制方案措施时，必须全面考虑综合分析。 ; 3、工程质量的特点;一、施工准备阶段质量控制; ; ; ;（3）材料构配件采购订货的控制 （4）施工机械设备的控制 （5）设计交底 ①在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 ②项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。在设计交底会上确认的设计变更应由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位会签。 ③设计交底程序：首先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施和有关注意事项及关键问题；再由施工单位提出图纸中存在的问题和疑点，以及需要解决的技术难题；然后通过三方研究和商讨，拟定出解决的办法，并写出会议纪要，以作为对设计图纸的补充、修改以及施工的一种依据。 ;开工审批把关： ⑴专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位： ①施工许可证已获政府主管部门批准； ②征地拆迁工作能满足工程进度的需要； ③施工组织设计已获总监理工程师批准； ④承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； ⑤进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。 ⑵工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容： ①建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； ②建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； ③建设单位介绍工程开工准备情况； ④施工单位介绍施工准备情况； ⑤建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； ⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容； ⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，工地例会周期、