第七章供应链合作伙伴关系选择理论.pptxVIP

;第一节 供应链合作伙伴关系; 自由竞争时期（1972—1982年）：产品供应日趋饱和，竞争非常激烈，杀伤力极大；竞争压力很高，具有爆炸性。 合伙关系时期（1982年前后）：市场竞争激烈混乱，顾客对产品质量要求日益提高。质量竞争与纵向一体化。企业合作比较紧密，部分合伙具有一定战略性，竞争压力适中。 ;伙伴关系时期（20世纪90年代）：纵向一体化向横向一体化转变，快速响应市场。企业间经营合作具有一定的层次性、能动性。竞争压力很大，但比较稳定。 战略联盟关系时期（20世纪90年代后???）：双赢合作竞争观念。企业间竞争压力很大，但这种压力是企业为了更好地发展而自我施加的。; 战略合作关系为各方带来的利益 带给制造商/买主 带给供应商/卖主 带给双方的利益 的利益 的利益 降低成本 保证有稳定的市场需求 改善相互间的交流 实现数量折扣、稳定 了解客户需求 实现共同的期望和目标 而有竞争力的价格 提高产品质量 提高管理和运做质量 共担风险和共享利益共 改善时间管理 提高零部件的生产质量 同参与产品和工艺开发 交货提前期的缩短 降低生产成本 减少外在因素的影响及 其造成的风险 提高面向工艺的 提高买主对交货期改变 降低投机思想和投机率 企业规划 的反应速度和柔性 ; 更好的产品设计和产 获得更高的利润 增强矛盾冲突的解决能力 品变化、更快的反应速度 强化数据信息的获取 增加了生产计划的 订单、生产、运输上实 和管理控制 稳定性和可控能力 现规模效益 降低库存水平 减少管理成本 可靠性的提高 提高资产利用率 ;二、供应链合作伙伴关系的定义; 1.供应链合作伙伴关系是“横向一体化”思想的集中 体现。 2.战略合作关系强调合作和信任。 3.供应链合作关系发展的主要特征就是从以产品/物 流为核心转向以集成/合作为核心。 4.实施供应链合作关系需要新产品/技术的共同开 发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共 担。 .;三、供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别;供应商数量 大量 少而精 供应商地位 当地 国内和国外 信息交流 信息专有 信息共享 质量控制 输入检查控制 质量保证 选择范围 投标评估 广泛评估可增值的供应商 供应商的规模 小