某汽车公司组织结构与管理设计(ppt68)（PPT68页).pptxVIP

长安汽车公司组织结构与管理设计目录一、项目背景介绍二、报告主要结论三、建议的配套流程及节点分析四、建议的配套流程组织结构五、流程涉及部门的岗位分析六、采购部的部门工作分析七、集团公司相关部门的调整建议说明1、本报告系终期报告，但所有组织结构的 调整建议仅供长安公司领导层参考；2、除非特别说明，货币单位均为人民币。研究目的和方法研究目的：- 确定集团管理的新思路- 根据流程再造规划提出组织结构改进建议研究方法：- 内部访谈- 资料收集- 工作分析（RAID）- 流程分析（BPR）- 供应链分析（SCM）目录一、项目背景介绍二、报告主要结论三、建议的配套流程及节点分析四、建议的配套流程组织结构五、流程涉及部门的岗位分析六、采购部的部门工作分析七、集团公司相关部门的调整建议目录一、项目背景介绍二、报告主要结论三、建议的配套流程及节点分析四、建议的配套流程组织结构五、流程涉及部门的岗位分析六、采购部的部门工作分析七、集团公司相关部门的调整建议配套规划与采购流程配套规划产品战略规划采购单元优化配套厂数量规划配套厂实力要求配套体系现状配套体系改造计划整车价格目标配件目标价格市场研究配件研发定点、选点整车质量目标配件质量目标定价、定量付款整车和配件销售生产供货签定供货合同配套件信息反馈配套管理配套件信息反馈建议的配套规划流程成本分析配件研发流程目标成本计算优化采购单元配套厂数量规划配套厂实力规划分析现有配套体系配套体系改造定点、选点流程配套厂申请表配套规划初审指标体系配套厂考察指标体系定价、定量流程规范标准格式标准价格合同供货合同流程标准技术协议标准质保协议供货流程标准供货合同制定付款政策付款流程生产流程滚动付款期限配套规划节点分析成本分析优化采购单元规范标准格式分析现有配套体系编制现有配套体系的改造计划；提出配套体系的配套厂实力要求规范采购流程中的所有合同、表格、指标体系，做到信息的对称性和可比性工作内容根据市场对整车价格的期望计算各配件总成的目标成本，提供给技术开发小组优化采购单元，提高配件的总成程度，将工艺相同的配件合并，减少配套厂数量方法技能汽车技术背景、市场经验、财务知识汽车技术背景、对汽车配件有相当程度的了解了解各配件行业信息；了解国内其它汽车企业的配套体系做法，进行经验借鉴技术背景、各种文本形式所需专业知识（如法律知识、财务知识等）、理论权威信息需求市场整车价格预测完善的配件数据库（同类配件必须件号唯一）各主要配件行业信息、竞争对手信息配套体系改造计划、新配套体系的进入要求、配套体系规模的规划报告信息供给各配件的目标成本配套体系规模的规划报告及汽车采购单元优化报告配套体系改造计划、新配套体系的进入要求各种标准格式文本信息输入销售公司客户服务流程质量控制流程生产管理流程质量部门信息处理技术部门成立项目小组论证立项依据立项申请用户反馈配件研发流程审核论证意见产品结构设计：产品设计工艺设计质量要求定点、选点流程否论证是否充分？定价、定量流程是NY同意？供货合同流程开发令号项目审批建议配件研发流程配件研发流程节点分析信息处理成立项目小组论证项目依据立项申请根据配件信息处理意见书，研究项目的可行性、投入产出效益等对立项申请书进行论证；核实报告的真实有效性；讨论立项依据是否充分；论证项目的可行性和投入产出效益工作内容接受或主动收集各部门的信息，并进行归类处理，传递到各个部门，其中产生配件研发需求是主要职能根据配件研发的需要组建项目小组方法技能信息的收集、分析和处理能力；熟练的计算机操作能力协调能力、了解技术人员的特点和专长市场分析能力、数据处理能力、技术背景和实践经验项目论证会，由具有市场经验、技术开发经验、质量管理经验、财务管理人员参加信息需求市场部门的研究报告、销售公司的用户反馈、技术部门的技术缺陷信息、质量部门配件质量记录、公司的产品战略规划需要进行配件研发的意见处理书信息处理意见书、市场研究调查报告、外部的公开信息市场研究调查报告、 研发信息处理意见书、项目小组成员名单、项目立项申请书信息供给对各种信息的处理意见书及处理依据项目小组名单、成员的技术特点和专长以及入选的原因项目立项申请书，包括项目可行性研究报告、投入产出分析报告等项目立项论证意见书配件研发流程节点分析审核论证意见项目审批产品结构设计开发令号根据同意的项目申请书，将立项项目明细进行输机，并分配令号根据项目申请书和论证意见书的要求进行产品结构设计，工艺设计和质量标准设计工作内容对立项依据的论证意见进行审核，判断论证是否有效和充分，为下一步论证制定要求和标准根据最终的论证意见书，决定项目是否进入实质开发阶段方法技能战略规划能力，决策能力；技术背景、生产经验或市场战略规划能力，决策能力；技术背景、生产经验或市场计算机操作能力、数据库维护能力技术背景（包括技术和工艺