林家兴校园危机的评估与干预.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
校园危机的评估与干预:台湾的经验与作法 ;前言;危机的定义;什么是危机?;台湾校园危机事件五大类;台湾校园危机与紧急事件 状况一 ;台湾校园危机与紧急事件 况状二;学校危机的警讯:与人有关;学校危机的警讯:与事有关;学校危机的警讯:与时间有关;学校危机的警讯:与地点有关;学校危机的警讯:与物有关;有效危机干预的准备与训练 ;危机个案的辨识;危机事件处理模式;台湾某小学校园危机处理小组设置要点(范例) ;;;校园紧急事件发生后的处理流程 ;校园紧急事件发生后的处理流程;任何个案都可能发生危机事件;例行干预与危机干预的区别 ;危机个案的评估方式;谁是最佳的危机干预人选;与危机干预有关的法律与伦理议题;台湾校园的经验1:是否要做全校性心理健康筛检?;台湾校园的经验2:学生不愿意接受辅导,怎么办?;台湾校园的经验3:学校如何处理情绪不稳定的学生;台湾校园的经验4:要不要引进社区资源,协助辅导学生?;台湾校园的经验5:等人跳楼后,救援才开始? ;台湾校园的经验6:签「不自杀契约」,就能防悲剧? ;台湾校园的经验7:危机个案要不要通报? ;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 9, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:44:3822:44:3822:4412/9/2020 10:44:38 PM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。12月-2022:44:3822:44Dec-2009-Dec-20 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。22:44:3822:44:3822:44Wednesday, December 9, 2020 13、志不立,天下无可成之事。12月-2012月-2022:44:3822:44:38December 9, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。09 十二月 202010:44:38 下午22:44:3812月-20 15、会当凌绝顶,一览众山小。十二月 2010:44 下午12月-2022:44December 9, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/12/9 22:44:3822:44:3809 December 2020 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:44:38 下午10:44 下午22:44:3812月-20

文档评论(0)

老师驿站 + 关注
官方认证
文档贡献者

专业做教案,有问题私聊我

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档