规划设计过程中的价值管理教材.pptxVIP

规划设计过程中的价值管理;设计要控制成本，但更重要的是品质不是成本管理，是价值管理成本最低VS成本最优;;设计管理中效果与成本的平衡;设计管理中效果与成本的平衡;设计管理中效果与成本的平衡;设计管理中效果与成本的平衡;设计管理中效果与成本的平衡;设计管理中效果与成本的平衡;设计管理中效果与成本的平衡;设计管理中效果与成本的平衡;设计管理中效果与成本的平衡;设计管理中效果与成本的平衡;设计管理中效果与成本的平衡;设计管理中效果与成本的平衡;;规划设计??本的控制;规划设计成本的控制;规划设计成本的控制;规划设计成本的控制;;规划与单体设计阶段的价值管理;规划与单体设计阶段的价值管理;客户敏感点研究分析;产品档次与产品形态;产品型城市与成本型城市，价值型项目与成本型项目的差异。;容积率的尝试;建筑层数最优化;交通与土方;车库的综合考虑;市政管线站点的统筹;结合当地情况综合考虑人防是否异地建设;综合各方因素考虑底商设置;以市场上类同于我项目的已建工程为蓝本，多家比算建安成本，再以建安成本数值推出此成本可以支持的交楼及装修标准并尽可能细化。如门窗是何种品牌类型；车库门是何种尺寸，是否遥控抑或手动；外墙饰材中石材、涂料、外墙挂板的比例；家庭采用壁挂炉抑或燃气小锅炉等等。阶段性成本测算，我们委托的设计师在方案阶段就有成本的量化目标，避免施工图完成时单方成本到每平方米2500元，发现高了一个台阶，再压回到每平方米1500元。这样要付出时间、进度、经济、规划等的多重损失，与其这样“亡羊补牢”，不如花点精力算帐，以“防患于未然”。“限价设计”是对前期控制的一个具体要求。我们做好前瞻的决策和盘算，才能比较“巧”的获取利润，才能比较“省”的进行管理运作。我们目前尚未脱壳于“拙”的桎梏，尚需加倍努力。;建筑产品功能应该适当，能满足基本需要和国家、地区的设计规范、规划要点即可，功能太低则不能满足使用者需要；功能过高、不实用，则会增加成本而得不到最终价值的体现，因此，不切合实际的功能设计，其后果只能是增加成本，影响建筑成本的控制。;规划与单体设计阶段的价值管理;。;规划与单体设计阶段的价值管理;规划与单体设计阶段的价值管理;建筑风格；简约而不简单；装饰性线角与造型适度；手法得当避免材料堆砌。 根据项目成本控制要求合理考虑外立面材料选择和使用比例，避免立面方案确定后成本超限过多。;规划与单体设计阶段的价值管理;;扩初及施工图阶段的价值管理;扩初及施工图阶段的价值管理;扩初及施工图阶段的价值管理;扩初及施工图阶段的价值管理;扩初及施工图阶段的价值管理;扩初及施工图阶段的价值管理;扩初及施工图阶段的价值管理;;盖浇饭VS焖饭;景观及装修设计的价值管理;景观及装修设计的价值管理;工艺和构造做法选择的适当性 举例：道路宽度、行道树种植、石材厚度等 点式涌泉、少花钱但让植物丰满的窍门 即时效果与预期效果的平衡 ;景观路与消防车路的选择与运用 树种选择与本土化效果 硬质与软质景观的选择搭配，因地区而异；景观元素的选择与搭配（木架、水系等） ;装饰设计突出手法新意，杜绝昂贵材料堆砌。 举例：某项目大堂效果 了解材料市场，保证品质前提下寻找替代品。 装修材料突出重点区域，降低次要部位用材成本。 控制图纸深度,避免返工浪费。 举例：综合天花图;软装;;招投标阶段 招标阶段完成概算后，掌握透彻成本单价，若仍超出限额，则根据成本概算结果，对其中敏感项的材料或做法进行替换或优化，以使其符合成本要求。 招标及施工阶段涉及材料选择和替换时，以保证颜色、质感、尺度为原则。 ;样板墙;施工阶段 注意对进场材料的审核、施工做法是否与图纸一致；经常查勘现场，发现不合理的地方及时整改等，避免简单错误造成大面积返工，增加成本投入。;后评估体系 没有积累就没有历史；没有积累就没有明天。 通过后评估体系可以有效提高成本的预控能力，同时为后续项目一些设计技术方案提供数据支持，有效缩短设计周期，优化成本。 举例：地下车库方案;谢 谢!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Thursday, December 17, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:09:3302:09:3302:0912/17/2020 2:09:33 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2002:09:3302:09Dec-2017-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:09:3302:09:3302:09Thursday, December 17, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2002:09