生产管理培训教材.pptxVIP

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生产管理培训;分享内容:;一、现场管理的重要性; 在企业当中,生产管理就是一个实体管理. 现场管理非常重要,因为任何一个问题,也只有充分了解现场实际情况的基础上,才可能定出切合实际的改善,脱离了现场,也就脱离了管理的基石.因此,不论日常管理,还是工作改进,都应依现场为中心来展开. 尤其是作为现场一线管理工作,既是现场管理的基石,也是企业管理的采集点.而作为一线管理人员,既充当着生产管理的特种兵,又是基层一线的执行者.  一线管理就是企业管理的执行者! ;现场的使命;一 完成生产任务;二 维持并提高品质标准;目前生产状况;一.心态不正:执行力不足、工作散漫 二.标准缺少:容易听错、理解错误 三.技术薄弱:培训工多、缺少技工 四.培训缺少:质量意识不足;二、态度决定一切;心态短片;  态度决定一切;只有心态正确才有产品保证;1. 确认质量标准,细节化。 2.结合工作效率与质量要求制定作业流程,避免为了省事,略去一些必要的步骤。 3.分类制定质量标准化文件,合理实际。; 二.加强培训 ; 三.品质执行 ;一.开款准备充足 二.生产流水线平衡 三.三现主义 四.车位人数充足、稳定 五.目视管理法 ;开款准备充足 ;生产流水线平衡;三现主义;三现主义;车位人数充足、稳定;目视管理法法;目视管理的效果法;目视管理看板;三、提高执行力 ;执行力: 是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。;工作中的行动力,通过如下内容体现:;1.严格执行目标产量达成 2.防止不良品发生 3.预防突发事件;严格执行目标产量达成;防止不良品发生;预防突发事件;彻底执行“6S”管理;执行力不讲如果,只讲结果; 管理生产流程没有一尘不变的方法,尤其是制衣行业生产车间是靠人工操作,现场会出现许多意想不到的问题,但只要我们有现场改善的意识和观念,用宽广、包容的胸怀去接受好的建议,我们就会发现有比目前更好的方法去处理/面对的问题。任何一个团队,没有良好的执行力,那么一切只是空谈。 ;谢谢大家??聆听!!!;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。4月-214月-21Monday, April 5, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:18:3101:18:3101:184/5/2021 1:18:31 AM 11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2101:18:3101:18Apr-2105-Apr-21 12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。01:18:3101:18:3101:18Monday, April 5, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。4月-214月-2101:18:3101:18:31April 5, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。05 四月 20211:18:31 上午01:18:314月-21 15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。四月 211:18 上午4月-2101:18April 5, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/4/5 1:18:3101:18:3105 April 2021 17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。1:18:31 上午1:18 上午01:18:314月-21

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