建设工程项目管理课程.pptVIP

建设工程项目管理;主 要 内 容;第 一 部 分;§1-1 项目及其特征;⑶美国专家约翰宾： 项目是要在一定的时间、在预先规定的范围内，达到预定质量水平的一种一次性任务。 ⑷美国〈管理手册〉作者观点： 项目是有明确的目标，时间规划和预算约束的复杂活动。 其特征包括： ①为达到一定目标，有明确的时间和预算约束的复杂活动，且这种活动需要多方面的相互协作才能实现。 ②是一项独特的，不完全重复以前的活动； ③有明确的寿命周期。包括：构想、评价、设计、开发或建造、应用和后评价。;项 目——项目可大可小 ;2.项目特征 从项目管理的角度出发，项目作为一个专门术语，它具有如下几个基本特征： ⑴有明确的目标 任何项目都具有特定的目标，不存在没有目标的项目。项目所定目标的实现就意味着项目的终结。 项目的目标可以分为约束性目标和成果性目标，约束性目标就是工期、质量、成本和职业健康安全与环境；而成果性目标通常就是产品应该达到的功能要求，例如新建一栋教学楼可以容纳的学生人数、一栋图书馆可以容纳的阅览人数等。项目管理中研究的目标主要指前者。 ⑵有一定的约束条件 任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括资源条件的约束（人力、财力和物力等）和人为的约束；例如，新建一栋写字楼，承包商会有自己的投资限制、时间限制（即工期）、以及施工机械和工种、工人数量等等的限制。;⑶是一次性的任务 由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性，不存在两个完全相同的项目，即项目不可能重复；即使是两栋结构类型和外观完全一样的房子，仍然存在地质条件、建材品牌、投资额、时间、施工组织等方面的差异。 ⑷具有寿命周期 任何项目都有其明确的起点时间和终点时间，它是在一段有限的时间内存在的；项目的一次性决定了每一个项目均有生命周期，包括：产生、发展和结束的时间，而且在不同阶段都具有特定的任务、程序和工作内容。 ⑸系统性和整体性 按照系统论的观点，一个项目就是一个系统。一个项目系统是由人、技术、资源、时间、空间和信息等多种要素组合到一起，为实现一??特定的系统目标而形成的一个有机整体。 另外，从项目的目标群方面来看，项目的三大基本目标：工期、质量、成本之间就是相辅相成的关系。成功的项目管理不能过分关注其中的某个目标而忽略其他目标。比如只追求工期目标，可能就要牺牲质量和成本作为代价，反之亦然。;⑹实施过程中不确定因素多 这是由项目的一次性决定的。一次性决定了世界上不可能有两个完全相同的项目，例如，地理位置不同，项目参与方不同，气候、社会环境和经济环境不同，有些可能是前所未见的，所以很多因素都充满了不确定性，这些使得项目的实施过程存在很大的风险。;§1-2 项目管理及其特征;⑶实施动态管理。 项目管理的目的是保证项目目标是实现，在项目实施不同阶段，具有不同的管理对象和管理内容，对应要采用不同的管理方法。 ⑷综合运用各种管理理论和管理方法。 项目,特别是大型项目是涉及多学科、多领域的系统工程，要实现项目的目标，必须综合运用现代化的管理理论和方法，如网络与信息技术、价值工程、目标管理等。;§1-3工程项目及特征;2.工程项目的基本特征 ⑴在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。约束条件主要包括时间约束，即建设工期目标；资源约束，即资金、设备、材料等投入目标；功能性约束，即一个工程项目都有预期的生产能力、技术和质量水平或使用效益目标。 ⑵工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。即一个项目从提出建设设想、方案拟定、评估决策、勘察设计、施工到竣工投产是一个有序的全过程，这个过程也就是项目的寿命周期。 ⑶工程项目的建设周期长，投资大。一项工程项目的建设少则需要几百万，多则需要数亿元的资金投入。 ⑷工程项目建设活动具有特殊性，表现为资金的一次性投入、建设地点的固定性、设计施工任务的一次性、机械设备及生产力的流动性。 ⑸不确定因素多，风险大。 ⑹具有投资限额标准。只有达到一定的限额标准才作为工程项目，不满限额标准的称为零星固定资产购置。;3.工程项目分类; 建设项目 设计项目 施工项目