建设工程项目管理教材.pptVIP

与政府质量监督有关的天数总结 3天：质量验收证明备案时间 5天：工程质量监督报告备案时间 7个工作日：竣工验收提前通知时间 职业健康安全与环境管理体系的相同点和不同特点 相同点： ⑴ 管理目标基本一致 ⑵ 管理原理基本相同 ⑶ 不规定具体绩效标准 不同点： ⑴ 需要满足的对象不同 ⑵ 管理的侧重点有所不同 按成本组成编制施工成本计划 人工费 直接成本 材料费 施工成本 施工机械使用费 措施费 间接成本 企业管理费 施工成本控制的依据 1、工程承包合同 2、施工成本计划： 是成本控制的指导文件。 3、进度报告 4、工程变更： 一旦出现变更，工程量、工期、成本必将发生变化。 5、施工组织设计 6、分包合同 施工成本控制的步骤 1、比较 2、分析 施工成本控制工作的核心 3、预测 4、纠偏 最具实质性的一步 5、检查 赢得值法 三个基本参数： 已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价 计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价 已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价 四个评价指标： 费用偏差（CV）＝已完工作预算费用BCWP－已完工作实际费用ACWP CV0，表示费用节支；CV0，表示费用超支 进度偏差（SV）＝已完工作预算费用BCWP－计划工作预算费用BCWS SV0，表示进度提前；SV0，表示进度滞后 赢得值法 费用绩效系数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）÷已完工作实际 费用（ACWP） CPI1，表示费用节支；CPI1，表示费用超支 进度绩效系数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）÷计划工作预算 费用（BCWS） SPI1，表示进度提前；SPI1，表示进度滞后 总结：1、算费用偏差（绩效系数），保证工作量一样。 2、算进度偏差（绩效系数），保证费用一样。 3、表示好，表示差。 赢得值法 某土方工程，计划总工程量为4800m3,预算单价为580元/ m3,计划6 个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3。施工至第3个月 底，累计实际完成工程量3000m3。若运用赢得值法分析。则至第3个 月底的费用偏差为（　　）万元。 A、－34.8 B、－6 C、6 D、34.8 施工成本分析的依据 一、会计核算 二、业务核算 三、统计核算 不同点：核算的对象不同，会计和统计核算的对象是已完工程； 业务核算的对象不做限制。 比较法的三种形式 一、将实际指标与目标指标对比 检查目标完成情况 二、本期实际指标与上期实际指标对比 反应施工管理水平的提高程度 三、与本行业平均水平、先进水平对比 反应与行业的平均水平和先进水平的差距 横道图进度计划存在的问题 1、工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 2、适用于手工编制计划； 3、没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 4、计划调整只能用手工方式进行，工作量较大； 5、难以适应大的进度计划系统。 双代号网络图 六时间参数的标注 双代号网络图六时间参数的标注 双代号网络图六时间参数的标注 双代号时标网络计划 单代号搭接网络计划 建设工程项目进度控制的措施 1、组织措施 组织论、与人有关、会议 2、管理措施 工程网络计划、承发包模式、物资采购模式、风险管理措施、信息技术 3、经济措施 资金需求计划、资源(人力、物力资源)需求计划 4、技术措施 设计、方案、材料、机械 PDCA循环原理 PDCA循环是建立质量体系和进行质量管理的基本方法 四步骤：计划、实施、检查、处置 行动方案的部署和交底属于实施环节。 建设工程项目质量的影响因素 五因素：人、技术、管理、环境、社会。 环境因素包括：施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素、施工作业环境因素(P168) 前四因素属于可控因素，社会因素属于不可控因素。 工程项目质量控制体系的多层次结构 第一层次：建设单位的工程项目管